Alejandro Martínez, socio de Audihispana Grant Thornton - Noticias.com

Ene 1, 2010 | Noticias

Sara Aguareles.- Uno de los estudios que periódicamente publica su firma es el que mide la confianza empresarial… ¿Diría que ahora estamos en una situación preocupante?

Alejandro Martínez.- La verdad es que se detecta cierto pesimismo y preocupación en las empresas. En término bursátiles, diríamos que los empresarios temen la “volatilidad” de la economía, con cambios bruscos en cuanto a la percepción del mercado. La gente necesita estímulos positivos para ver que la situación quizás no será tan buena como hasta ahora, pero que al menos no es tan mala como pudiéramos imaginar.

S.A.-¿Las vacas no serán tan flacas como podríamos temer?

Alejandro Martínez.- Pienso que hay una cosa que no se explica lo suficiente: se han conseguido récords en la construcción de viviendas, récords en la venta de coches, récords en los crecimientos empresariales en términos de facturación y beneficios… Evidentemente esta situación tenía que tener un final, porque una corriente así no se puede eternizar. Es imposible eternizar unos crecimientos y unas perspectivas de este tipo.

S.A.-Usted aboga, por tanto, por la “desaceleración”, y no por la “crisis”…

Alejandro Martínez.- Yo creo que es normal que pasemos a un ciclo de menos crecimiento, después de esta corriente de récords. Todos aquellos que decían que los ciclos económicos se habían terminado, estaban equivocados. Pero el problema no es ponerle nombre y decir si hay o no una crisis. Lo realmente importante es ver qué alcance puede tener.

S.A.-¿Cuál es su apuesta?

Alejandro Martínez.- Yo soy economista, y sé que nos equivocamos casi tanto como los meteorólogos. Ahora en serio, creo que todavía no tenemos datos que nos permitan hacer pronósticos con la rigurosidad que tocaría. La economía global pone tantos aspectos en relación entre sí que cada vez resulta más difícil hacer predicciones. Es verdad que países asiáticos como China, India, posiblemente Rusia, pueden seguir creciendo a buen ritmo, con porcentajes entorno al 10%, que son extraordinarios, y que lo que ocurra en Estados Unidos sigue teniendo gran repercusión en el resto del mundo. No obstante, la economía española está bien preparada.

S.A.-¿Y el sistema financiero español? ¿Hay “cadáveres” en los armarios de la banca?

Alejandro Martínez.- Como auditor, yo creo en la honradez de los administradores de las entidades financieras. Los estados financieros de 31 de diciembre ya están cerrados, y mientras que grandes entidades como UBS, Credit Suisse, o Merril Lynch han presentado unas provisiones brutales de dinero para hacer frente a posibles repercusiones de la crisis subprime, aquí las entidades como el Santander, BBVA, la Caixa, etc.. han tenido unos crecimientos espectaculares. ¿Qué significa esto? Que a pesar de las provisiones que hayan podido hacer, el impacto sobre sus cuentas es mínimo.

S.A.-Las indicaciones de ahorro del Banco de España a las entidades financieras parece que da ahora su fruto…

Alejandro Martínez.- El Banco de España ha hecho muy bien, porque en épocas de bonanza ha obligado a la banca a hacer ciertas provisiones genéricas precisamente para poder afrontar periodos más complicados en el futuro. Por eso, creo que la banca española tiene reservas suficientes como para que esta crisis que posiblemente tenemos encima, tenga un impacto menor. Pero en todo caso, está claro que durante este año 2008 todo el mundo se acordará de los auditores, precisamente porque tenemos un papel importante para estudiar cómo están las empresas por dentro.

"Hay que ampliar el círculo de las Big Four, si hay algun problema son demasiado pocas para afrontarlo"

S.A.-Arrojando luz sobre los posibles estragos que la crisis haya podido causar…

Alejandro Martínez.- Es evidente que somos un elemento importante para la confianza en las empresas, dentro de un sistema financiero transparente de por sí.

S.A.-En estos momentos, Grand Thornton se posiciona en el sexto lugar del ránking mundial de auditorías, a dos puestos de las llamadas “Big Four”… ¿Es un círculo demasiado reducido?

Alejandro Martínez.- No es que lo diga yo, sino que diversos organismos ya han pedido que esta posición de predominio de las cuatro grandes deje de ser tan relevante. Existe el miedo de que algún día una de ellas tenga problemas y con cuatro firmas no haya margen para actuar. Es decir, en el caso de Arthur Andersen y el caso Enron, se pudo salvar la situación porque el círculo era mayor, con cinco o seis grandes firmas de auditoría que pudieron repartir el juego. La solución de los organismos de control es ampliar al menos a seis el círculo de las grandes auditorías, y en ese caso Grant Thornton estaría dentro.

S.A.-¿Qué nivel de desprotección ofrece el actual modelo?

Alejandro Martínez.- Si miras el nivel de sanciones que actualmente ronda sobre la cabeza de las Big Four, verás algunas multas realmente importantes. No tengo conocimiento de ninguna posible debacle, y ojala no haya ninguno, porque no beneficiaría absolutamente a nadie.

En España hacen falta fusiones de firmas de auditoría para ofrecer verdaderas alternativas

S.A.-Pero…

Alejandro Martínez.- Creo que lo importante es prevenir, ampliar ahora el abanico más allá de las Big Four, porque si se repitiera un caso como el de Arthur Andersen las consecuencias serían mucho menores que con el actual modelo. En todo caso, puedo asegurar que todas las firmas de auditoría, al menos las de cierto nivel, hemos incrementado los sistemas de control y de calidad ante este periodo de incerteza.

S.A.-¿Qué tiene que pasar para que ese círculo se expanda a más de cuatro miembros?

Alejandro Martínez.- No hay que hacerlo de una forma regulada, sino más bien que sea el mercado quien diversifique sus auditores más allá de las cuatro grandes. Por parte de Grant Thornton, puedo asegurar que es una firma perfectamente preparada para afrontar los retos de este momento. Grant Thornton Internacional creció el año pasado un 25%, que es el crecimiento porcentual más importante de todas las grandes firmas de auditoría, y hemos cerrado 2007 con un resultado empresarial de 3,5 billones de dólares.

S.A.-¿El reposicionamiento de las firmas auditoras pasará por operaciones corporativas de fusiones y adquisiciones?

Alejandro Martínez.- Creo que sí, pero no entre Big Fours. Las que hay a continuación, estoy convencido que habrá fusiones y operaciones de este tipo, porque el mercado pide un sector cada vez más internacionalizado y global. En España hacen falta fusiones de firmas de auditoría para ofrecer verdaderas alternativas a los clientes. Estoy convencido de que en los próximos dos años este tipo de fusiones se realizarán en nuestro país.

S.A.-¿Por donde diría usted que empezará?

Alejandro Martínez.- Hay muchos rumores, y cada día son nuevos.

S.A.-¿Y para Grant Thornton, también es una estrategia a seguir?

Alejandro Martínez.- Nuestra intención es doblar el tamaño de la división española, y no solo lo hacemos con crecimientos orgánicos sino también con adquisiciones, así que estamos totalmente abiertos a incorporar nuevos despachos profesionales en cada una de las ramas que tocamos a nivel español. Y a nivel internacional, la estrategia de crecimiento también pasa por los movimientos corporativos.