¿Cómo deberá reinventarse el sector inmobiliario tras la crisis?

Feb 10, 2012 | Invertia

El ladrillo español necesita reinventarse y estos son seis puntos clave:

-Estadísticas

El estallido de la crisis económica y el consecuente pinchazo de la burbuja inmobiliaria han evidenciado que los números en el ladrillo no cuadran. Cuantificar con exactitud el stock de pisos en venta en España se atisba como una tarea titánica. Las cifras bailan entre los 600.000 y 2,8 millones de viviendas, según distintos expertos.

Los promotores no censan en su empeño de reclamar ahora estadísticas fiables para el sector. El último en hacerlo fue el presidente del G-14 y presidente de Testa, Fernando Rodríguez-Avial. El responsable de las grandes inmobiliarias pidió ayer datos seguros que permitan conocer de primera mano cuál es la situación real del negocio. También en otra ocasión, el consejero delegado de Quabit, Alberto Quemada, aseguró que la distorsión de cifras que se manejan en el sector respecto a la caída o subida de los precios de la vivienda, confunde a los compradores.

Incluso el Banco de España (BdE) se ha pronunciado sobre esta cuestión. ?Hay que mejorar la información estadística del negocio porque no está a la altura de lo que el sector representa?, dijo el director general del Servicio de Estudios del Banco de España, José Luis Malo de Molina. El experto comentó también que actualmente el mecanismo informativo es no es lo ?suficientemente rico?.

-Transparencia

Especulación y corrupción son dos conceptos que han estado muy ligados al ladrillo en los últimos años. En un intento por borrar esa mala imagen desde el sector se pide que las administraciones públicas aboguen por un urbanismo ágil y flexible, de tal forma que la normativa resulte efectiva en la tramitación de licencias y permisos.

Así, distintas fuentes explican que los retrasos administrativos de los procedimientos es uno de los lastres más significativos del negocio promotor. Vía Célere explicó en el SIMA que se tardan en gestionar licencias de suelo finalista entre 8 ó 9 meses, una demora que a juicio del presidente de la compañía, Juan Antonio Gómez-Pintado, no es comprensible.

?Las autoridades dedican a la fase de gestión urbanística un periodo medio de 3 a 5 años y la mitad de ese tiempo se consume en trámites, publicaciones a los usuarios, recursos, publicaciones en periódicos, etc.". ?Esto no se puede permitir porque terminar generando burbujas?, coinciden en destacar desde otra promotora.

-Diversificación del negocio

Dejar a un lado la promoción de viviendas y buscar otros nichos en el mercado. No hay más opciones, tal y como explican las grandes inmobiliarias. ?El sector tendrá que diversificarse e ir hacia el alquiler, la rehabilitación, hacer oficinas, centros comerciales??.

En este sentido, el portavoz del G-14 apuntó a que se ha de buscar un plan de rehabilitación integral de grandes zonas de las ciudades, en vez de apostar tanto por el desarrollo de planes urbanísticos en la periferia. ?El centro de las ciudades ya cuenta con saneamientos, infraestructuras de comunicación y transporte, recogida de basuras??, lo que a su juicio supone una inversión más barata y un mejor razonamiento de los recursos disponibles.

Respecto al alquiler, su postura es que esta medida debe crecer. Rodríguez-Avial aseguró que es falsa la tesis de que en España no se alquila por la inseguridad porque, en su opinión, la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) es buena. Para el directivo de Testa la culpa está en la falta de recursos que la administración destina a la resolución y ejecución de los desahucios. También manifestó [...]

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