Economía

Sara Aguareles.- Según una reciente encuesta del portal de empleo Monster, “el 46% de las personas trabajan sobretodo por dinero, y un 28% lo hace para realizarse como persona… ¿le cuadran estos porcentajes?

J.A. Carazo.- Yo creo que estos porcentajes hay que leerlos en un sentido claramente positivo. Hay evidentemente trabajos poco motivadores, repetitivos, etc. que no son la vocación de nadie pero que hay que seguir haciéndolos. Pero yo creo que ahí también las empresas tienen su parte de responsabilidad para buscar otras alternativas. Siempre se pueden dar compensaciones, ya sea por la vía de beneficios sociales, o por cualquier incentivo que se pueda diseñar. Y estoy seguro de que en el futuro el porcentaje de gente que trabaje por motivaciones profesionales será todavía más elevado.

S.A.-Según un informe de IBM recientemente publicado, “la reputación de la empresa es el concepto que más valoran los candidatos a un puesto de trabajo” ¿Está  de acuerdo?

J.A. Carazo.- La reputación de la empresa es fundamental para tener capacidad de atraer talento, de atraer a las personas que realmente te interesa que trabajen contigo. Y luego también sirve para tener una buena imagen de marca en el mercado.

S.A.-¿Cómo se construye esa buena reputación?

J.A. Carazo.- Desde hace algún tiempo están participando en este proceso los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) y gestión de personal, puesto que el tener beneficios laborales, buenas condiciones profesionales, programas de desarrollo y formación, o conciliación familiar, son políticas que ayudan a que la gente trabaje más a gusto, y desarrolle mucho más a fondo sus capacidades y su compromiso con la empresa.

S.A.-Esto es válido en un contexto donde prácticamente no hay paro y las empresas “se pelean” para conseguir a sus trabajadores.  Pero ¿cómo puede variar este esquema si hay menos oferta laboral en el futuro próximo?

J.A. Carazo.- Está claro que si el escenario cambia, y el mercado de trabajo se endurece, los candidatos tendrán menos oportunidades y por tanto menos capacidad de elegir. Pero es importante señalar que las empresas van a seguir buscando a los mejores, gente con talento y capacidad de comprometerse con el proyecto empresarial. Y este tipo de profesional seguirá teniendo varias ofertas, y aunque el mercado se endurezca, las empresas tendrán que seguir pensando en crear valor para sus empleados.

S.A.-Es decir, que aunque la gente se aferre más a su puesto de trabajo por miedo al paro, las empresas no se aprovecharán de ello…

J.A. Carazo.- De momento el aumento del paro no está influyendo para nada en estas políticas. E insisto: los candidatos mejor cualificados siempre tendrán una mayor capacidad de negociación. Además, las empresas también se tendrán que preocupar de retener a sus trabajadores, así que seguirán preocupándose por resultar atractivas profesionalmente.

S.A.-Según el último Euroíndice laboral de Adeco – IESE, “España genera el empleo peor cualificado de Europa”. Es decir, mientras la mayoría de países reducen cada año la creación de empleo poco cualificado, en España se siguen creando nuevos puestos. Unos 325.000 en los dos últimos años en concreto… ¿Cómo lo ve usted?

J.A. Carazo.- En general es cierto que hay quizás una cantidad excesiva de personas que no terminan la educación secundaria, y eso tiene un reflejo inmediato en el mercado de trabajo. En España la inmigración ha ido cubriendo los puestos menos cualificados, pero cada vez hay más inmigrantes con mejor formación, que pueden ir asumiendo puestos de mayor responsabilidad. Quizás no estemos a la altura en cantidad de puestos bien cualificados, pero creo que aquí hay tantos profesionales de alto nivel como en cualquier otra parte.

S.A.-Pero en cambio hay más trabajo para los que tienen menos formación… ¿no se puede dar la paradoja de que la alta calificación sea un lastre para encontrar trabajo?

J.A. Carazo.- Vamos a ver, el mercado de trabajo de un país está acorde con su estructura económica. En España estamos en una economía de servicios, que muchas veces se nutre de personas con una menor calificación (hablo a nivel general, por supuesto). Quizás hemos tendido a hacer demasiados contratos temporales; la estacionalidad también marca pautas en el mercado laboral; y todo ello condiciona el tipo de personas a contratar y condiciona también la formación que se da en las empresas. Pero yo creo que si nuestra economía está basado en ello, más que nunca hay que mejorar las calificaciones de los trabajadores, porque la calidad del servicio será lo que nos diferencie de otros países más baratos. Ese es un reto que deben asumir los empresarios.

S.A.-En el Foro Capital Humano hay multitud de conferencias y debates, pero la inauguración propone un título más que sugerente: “lecciones de management del 11-S”. ¿Cómo se explica esta insólita relación de conceptos?

J.A. Carazo.- En esta conferencia, William Rodríguez (superviviente de los atentados de Al-Qaeda a las torres gemelas de Nueva York, y presidente de la Asociación de Víctimas del 11-S) explica cómo las personas deben enfrentarse a la adversidad y luchar por superarse. Junto a él está Juan Carlos Cubeiro, uno de los gurús españoles más internacionales, y lo que nos cuentan es como las personas deben enfrentarse a la adversidad y luchar por superarse. Yo creo que de todas las situaciones hay que sacar aspectos positivos y enseñanzas, y ante un acontecimiento como fueron los atentados del 11-S, que conmocionó a todo el mundo, se pueden extrapolar muchas lecciones hacia el mundo de la empresa y la gestión de las crisis. Y lo que hay que estar es preparado para tratar de sacar enseñanzas, ver que la empresa y la vida continúan, y que hay que saber sobreponerse.