Nuevas Tecnologías

Sara Aguareles - ¿Qué oportunidades ofrece el hecho de asociarse dentro de un mismo distrito, en el que lo importante en definitiva es avanzar hacia la economía del conocimiento?

Josep Maria Vila - Hace poco que hemos empezado, estas 37 empresas se tienen que llegar a convertir en muchísimas más. Nuestra vocación es ser un referente de la colaboración entre empresas, entre éstas y las universidades, y también con la administración pública. Esto, que se conoce como triple hélice, es lo que queremos fomentar desde la asociación 22@ Network.

S.A. - Más allá de este objetivo global, ¿Qué más persigue este lobby empresarial?

J.M.V. - Yo diría que nos interesan tres cosas que están interrelacionadas. Por un lado, las compañías que estamos allí necesitamos gente muy preparada, y por tanto debemos conseguir que el barrio sea el lugar idóneo donde formar y retener el talento que surge de las universidades que están allí mismo. También es importante que seamos capaces de atraer muchas inversiones de empresas tecnológicas parecidas a las nuestras para que el grupo se amplíe y gane fuerza. Y finalmente, si esto funciona, querrá decir que la relación de aquella triple hélice de la que hablábamos ha funcionado también.

S.A. - A finales de julio, Indra integró en su estructura los negocios de consultoría de Soluziona y adquirió el 100% del capital social de Azertia. ¿A qué responden estos últimos movimientos corporativos?
 
J.M.V. - Estamos en un mundo globalizado, y por tanto debemos jugar según esas nuevas reglas. Una compañía que trabaja en 50 países distintos y con una facturación de más de mil millones, tiene que ser todavía más fuerte para poder competir en condiciones. La adquisición de Azertia, y las negociaciones para adquirir el negocio de tecnologías de la información de Soluziona se enmarca en esta estrategia global.

S.A. - Concrétenos un poco más... ¿Qué esperamos para los próximos dos años?

J.M.V. - A finales de 2006 nos situaremos en una facturación alrededor de los 2.000 millones de euros, y contaremos con una plantilla de 18.000 personas. Seremos, pues, una de las tres principales compañías europeas que cotizan en bolsa, y eso nos posiciona bien para poder competir a nivel global. Por lo tanto uno de los principales retos para los próximos dos años será consolidar esta posición fuerte a nivel mundial. Para conseguirlo, uno de nuestros principales esfuerzos se centrará en materia de I+D, al que actualmente ya estamos dedicando un 7% de nuestros ingresos. Por otro lado, una de nuestras principales preocupaciones es gestionar bien el talento humano de la compañía. Hoy por hoy, el 80 por ciento de nuestra plantilla hoy son ingenieros.

S.A. - Actualmente más de un tercio de los ingresos anuales de Indra provienen de mercados exteriores, principalmente de Europa y los Estados Unidos, aunque  existe cierto interés en nuevas regiones como lo pone en evidencia, por ejemplo, un contrato firmado recientemente con México para implementar sistemas de peaje… ¿Qué potencial tiene el mercado latinoamericano para el negocio de Indra?

J.M.V. - Europa es sin duda nuestro mercado exterior más importante, seguido de Estados Unidos, y Latinoamérica que ocuparía una tercera posición. Esta última, aunque está ganando importancia, no es nuestra principal apuesta. Asia, y en concreto China, es otro mercado muy interesante en el que ya estamos trabajando. La economía latinoamericana se ha comportado de una manera fluctuante, con bruscos cambios, y ahora parece que estamos en una etapa de crecimiento que podemos aprovechar las compañías españolas.

S.A. - ¿Existe la posibilidad de ampliar mercado en esta zona a partir de adquisiciones de compañías autóctonas?

J.M.V. - Si.

S.A. - ¿Están pensando en alguna en particular?

J.M.V. - Sólo puedo decir que la internacionalización es una de las estrategias de crecimiento de Indra, y que por tanto todo lo que nos haga ganar fuerza en otros países nos ayudará a crecer como compañía. Comprar compañías que ya han abierto su mercado es una manera de expandirse mucho más rápida que tener que hacerse un hueco partiendo desde cero.

S.A. - En el contexto global, el Bussiness Outsourcing Sistem (BPO) se está polarizando en algunos sectores hacia economías emergentes como India. ¿Qué espacio quiere conquistar Indra?

J.M.V. - Estos países presentan algunas ventajas evidentes como el coste de mano de obra cualificada, con excelentes conocimientos de inglés como segunda lengua. Lo que nosotros estamos fomentando con más énfasis es el nearshoring - que se podría definir como “outsourcing de proximidad” - . La India funciona bien como proveedor de servicios, pero presenta algunos inconvenientes, como la importante diferencia horaria con Europa. Nosotros apostamos por que nuestros proveedores estén cerca. Uno de los ejes de crecimiento es la internacionalización, y otro es la externalización.

S.A. - En España, ¿hay espacio para alguna Indra más?

J.M.V. - Creo que es bastante complicado que se desarrolle en este país otra compañía del tamaño y alcance que tiene ahora Indra. La historia de esta empresa parte de multitud de fusiones entre compañías anteriores que han ido dando forma a lo que conocemos hoy. La mayoría de países europeos cuentan con una o dos compañías de este calibre, máximo. Hablar de esto es como plantearse si se puede dar una segunda telefónica en España. No, no creo que sea posible.