Estefanía Pérez.- En los últimos meses ha dirigido su dedicación a proyectos para acercar la tecnología, especialmente la telefonía móvil, a los países subdesarrollados. ¿En qué consisten?

Sanjiv Ahuja.- Bien, en estos momentos no puedo contar demasiado, pero sí es cierto que estoy trabajando en un proyecto junto a France Télécom para llegar a acuerdos con operadores locales de telefonía con el objetivo que el móvil llegue a las zonas más desfavorecidas de África y Asia.

E.P.- A esa otra mitad del mundo que siempre olvidamos…

Sanjiv Ahuja.- Es que ¿cuál es nuestra mitad del mundo? Europa Occidental, Japón, Corea y Norteamérica: 600 millones de personas frente a más de seis mil millones de personas. No es la otra mitad del mundo, ése es el mundo, pero la mayoría de nuestras conversaciones sólo se centran en una décima parte del mundo.

E.P.- ¿Qué beneficios puede aportar la telefonía móvil a estos países?

Sanjiv Ahuja.- La GSM Association dice que un incremento de un 10% en la penetración del móvil comportaría un aumento directo de un 1,2% del PIB anual. Entonces, ¿por qué no tenemos comunicaciones móviles e Internet en todos los lugares del mundo? Por ejemplo, todavía 23 países sobre 52 en África tienen hoy menos de un 10% de penetración del móvil y sólo dos mil millones de personas de un total de más de seis mil millones disponen de comunicaciones móviles. Éste es un gran reto y a la vez una gran oportunidad: pensemos en un mundo donde tuviéramos a millones de africanos, indios y chinos con teléfonos móviles, en un mundo donde conectemos a millones de personas que no habían estado conectadas antes.

E.P.- ¿Por qué se ha ido alejando de la dirección ejecutiva de Orange?

Sanjiv Ahuja.- Elegí hacer algo diferente. Creo que hay oportunidades en este mundo de conectar a la gente que no había sido conectada antes. Desempeñando mi antigua función en Orange no lo podía hacer de la manera que quería. En estos momentos me estoy centrado en una labor más social, creo que se puede ser una empresa socialmente responsable y a la vez ser económicamente rentable, y quiero probarlo. Así que todavía estoy en el mundo de la empresa como presidente de Orange UK, de manera que el interés personal y la experiencia profesional van ahora de la mano.

"La excesiva regulación que existe hoy en la UE paraliza su crecimiento económico"

E.P.- En el nuevo contexto internacional, especialmente con la entrada en escena de los países emergentes, Europa parece estar perdiendo el carro de la competitividad…

Sanjiv Ahuja.- La competitividad de Europa, teniendo en cuenta lo importante que es en el mundo económico y del comercio, no está a la altura de otras economías como Estados Unidos, Japón o la zona emergente de Asia, especialmente China e India. Europa tiene mucho que hacer en educación, en invertir en competitividad, en conseguir que su fuerza de trabajo provenga también del resto del mundo, etc. Creo que hay muchas oportunidades en las que la Unión Europea (UE) puede trabajar. Pero soy optimista y creo que Europa lo conseguirá.

E.P.- ¿Cuál es el modelo que Europa debería seguir?

Sanjiv Ahuja.- En Europa, cuando vivimos la revolución industrial, hubo una crisis y supimos que debíamos hacer esa revolución. El sentido de la urgencia y en cierto modo la sensación de crisis deben ser convertidos en realidades por parte de los líderes empresariales, los intelectuales y los líderes políticos, y la cooperación de todos ellos en la educación del público general. Pero es una solución que llevará generaciones, no es algo de lo que veremos el impacto en dos o cinco años.

E.P.- ¿Quién debería liderar este proceso: los empresarios, los políticos, la sociedad…?

Sanjiv Ahuja.- Creo que todos ellos: no sólo los líderes políticos, sino también los líderes empresariales, los intelectuales, los académicos… Todas las partes de la sociedad deben unirse y salir de esa sensación de urgencia que es algo absolutamente crítico para nuestra competitividad. Si queremos dejar este mundo mejor de lo que lo encontramos debemos asumir la responsabilidad.

E.P.- ¿Qué cree que ha causado esta pérdida de competitividad y talento de Europa?

Sanjiv Ahuja.- Principalmente se explica por la excesiva burocracia y presión regulatoria. Si alguien decide iniciar un negocio en un país determinado de la UE debe hacer frente a la regulación del país y a la de la UE a la vez, lo que frena enormemente su competitividad y el desarrollo tecnológico. La excesiva regulación que existe hoy en la UE paraliza su crecimiento económico.

E.P.- ¿Qué regulación debería permanecer entonces bajo su punto de vista: la del país o la de la UE?

Sanjiv Ahuja.- No cuestiono las motivaciones de la Unión Europea. Creo que todos los reguladores de la UE tienen buenas intenciones, en general. Pero si tuviéramos un único regulador europeo básicamente significaría que dicho regulador controlaría el espectro y para mí ése es uno de los principales recursos de un país.