Economía

Estefanía Pérez- 22 años en Accenture, en un momento en que la fidelidad no es precisamente uno de los valores de nuestro tiempo…

Vicente Moreno- Sí, pero de todas formas creo que es una de las cosas que va cambiando con el tiempo. Más que tratarlo como una estadística, yo lo veo desde un punto de vista personal: cada vez me ha ido gustando más lo que he ido haciendo. Ésta es una compañía de oportunidades, no de promesas, y si eres valiente y das el salto, cada oportunidad nueva aceptada te lleva a otras. Aunque he ido recibiendo muchas ofertas, al final siempre he pensado que estaba mejor aquí, y creo que tomé la decisión correcta.

E.P.- Aquellos que sí han decidido emprender nuevos proyectos fuera de la compañía, se llaman a sí mismos los “exAccenture”, e incluso algunos aseguran reconocerse entre sí. ¿Qué marcas deja la casa en estas personas?

V.M.- Accenture no sólo marca desde el punto de vista de aquello que se aprende a nivel técnico, operativo o de estrategia de negocio, sino también en la manera de trabajar y de convivir. Tenemos una serie de valores que definen nuestra manera de trabajar: la inspiración de las personas, el talento, la diversidad, el trabajo en equipo, el compromiso… Todo esto lo explicamos desde el primer día y luego realmente se trabaja de esta forma.

E.P.- Le gusta describir a la división española de Accenture como una de las más innovadoras dentro del Grupo. ¿Qué hace que sea así?

V.M.- Accenture España tiene una imagen de innovación y otra de pasión por lo que hace. Dentro de la innovación, uno de los datos que apoyan esta idea es que España dentro de Accenture es el país que ha conseguido expandirse más en su mercado, y eso es así porque aplicó la innovación. Todo ello hace que además gran parte de nuestro trabajo nos llegue desde fuera de España, hasta tal punto que prácticamente el 20% de lo que hacemos es para empresas extranjeras.

"Las empresas españolas son innovadoras pero deben llevar las ideas a la realidad"

E.P.- Pero la innovación no parece ser uno de los fuertes de las empresas españolas…

V.M.- Yo sí creo que son innovadoras, pero lo que ocurre es que hay que crecer más en la ejecución de la innovación, en llevar las ideas a la realidad y hacerlas eficientes.

E.P.- Ley de Igualdad, Ley del Mercado de Valores o de OPAs, reforma del Impuesto de Sociedades… ¿Cómo valora la actuación del actual Gobierno en relación a las empresas?

V.M.- En los temas que tienen que ver con la autorregulación y con la igualdad, por ejemplo, en Accenture desde jovencitos hemos compartido esos valores y seguramente ya muchas empresas van avanzadas en relación a la regulación. Creo más en la autorregulación anterior que en la regulación.

E.P.- Sin embargo, Accenture sólo cuenta con una mujer de un total de 12 miembros en su Comité Ejecutivo.

V.M.- En estos momentos, ya contratamos a más mujeres que hombres y hacemos grandes esfuerzos que se materializan en distintos programas para facilitar que haya igualdad de oportunidades en términos de progreso. Por otro lado, esto lo debemos compatibilizar con uno de nuestros valores, que es la meritocracia. Ahora además acabamos de renovar el Consejo de Administración, donde vamos a contar con dos mujeres de un total de siete miembros, mientras que en el anterior consejo sólo había una.

"Creo más en la autoregulación de las empresas que en la regulación del Gobierno"

E.P.- Uno de los objetivos del Plan Estratégico Espacio 2010 era la diversificación, que ya se ha concretado en algunas operaciones corporativas. ¿Cuáles son los siguientes pasos a dar en este sentido?

V.M.- Este año estamos más concentrados en reorganizar la empresa. Hemos definido de forma más concreta las tres áreas de negocio: la consultoría de negocio, la tecnología y el outsourcing, con el objetivo de que todas cuenten con la misma cuota de mercado. Pero es cierto que también estamos estudiando algunas áreas de diversificación, con algunas compras potenciales, aunque esta vez lo estamos planteando más a nivel europeo.

E.P.- Otro de los objetivos de este plan es preparar personas para el futuro. ¿Tienen ya la fórmula para crearlas?

V.M.- Es algo que no está escrito, pero lo que lleva implícito es el reconocimiento de que vamos hacia un mundo cambiante en el que el talento es muy importante, en el que habrá una mayor interconexión entre lo que hagamos aquí y los que se haga en otros países, en el que habrá que trabajar en equipo sin ver a las personas con las que se trabaja… En este sentido, en Accenture hemos reorientado todo lo que tiene que ver con la formación porque queremos seguir siendo líderes en atraer al mejor talento.

E.P.- Y no saber adelantarse a esos cambios puede provocar la pérdida de competitividad de nuestros recursos humanos frente a los de algunos países como India…

V.M.- Sí, efectivamente. Lo que ocurre es que en España hemos logrado tener toda una serie de centros de especialización y de conocimiento y, aunque en algún momento una parte de ese trabajo vaya a algún otro país, la parte del ensamblaje, del entender la solución, es decir, el nivel superior, creemos que va a seguir creciendo en España.