La asamblea de Ruralcaja aprueba el proyecto de fusión con Cajamar y la creación de Cajas Rurales Unidas

Ene 17, 2012 | 20minutos

La entidad resultante cuenta con un coeficiente de solvencia del 12,33 por ciento, 968.851 socios, 3,3 millones de clientes, 6.352 empleados y 1.465 oficinas. La fusión será plenamente efectiva cuando se inscriba en el registro mercantil, "en mayo o junio".
Estará presidida por Juan de la Cruz Cárdenas Rodríguez (Almería, 1950), actual vicepresidente y consejero delegado de Cajamar Caja Rural, mientras que el copresidente será Eduardo Ferrer Perales (Villarobledo, 1939), actual presidente de Ruralcaja, y el consejero delegado será a Juan Antonio Gisbert García (Alicante, 1952), que actualmente ocupa ese cargo en Ruralcaja.
El consejo rector estará formado por 20 miembros, 14 a propuesta de Cajamar y seis de Ruralcaja. La entidad tendrá su sede social en Almería y una subsede operativa e institucional en Valencia, en la que residirán "una parte significativa" de los servicios centrales —que debería ser "aproximadamente la mitad" según los cálculos de Ruralcaja— y la correspondiente dirección territorial. "No es una fusión para repartirse cromos, sino para ser más eficientes", ha recalcado Gisbert respecto a los servicios que mantendrá Valencia.
A partir de ahí, se prevé que esa operación iniciada a mediados de diciembre dé lugar a la integración de los dos SIP que encabezan ambas entidades —Grupo Cooperativo Cajamar y Grupo CRM— en un nuevo grupo cooperativo denominado Grupo Cajas Rurales Unidas que sumaría ya 22 entidades, en caso de que todas ellas ratifiquen esa unión.
Con datos a 30 de septiembre, ese grupo consolidable contaría con un volumen de negocio superior a los 65.600 millones de euros, unos activos totales de 41.330 millones y unos recursos propios computables de 3.325 millones, con un coeficiente de solvencia del 12,41 por ciento, 1.640 oficinas y 7.086 empleados.
Según ha resaltado Gisbert, esa fusión "permite crear una gran cooperativa de crédito, de alcance y dimensión nacional, con capacidad y solvencia suficientes para afrontar con éxito los retos y las oportunidades de un mercado en cambio permanente, así como las crecientes exigencias regulatorias" para el sector.
Un "modelo abierto" a nuevas incorporaciones
En cualquier caso, ha subrayado que la entidad resultante "no es un fin en sí misma", sino un punto de partida para "construir un modelo abierto" al que puedan sumarse otras cajas rurales españolas que "compartan la misma filosofía" para ganar dimensión y eficiencia. De hecho, ha reconocido que ya hay entidades interesadas en unirse.
"Somos pequeños, muy pequeños, por lo que estamos obligados a ganar tamaño para ser más eficientes" y "sobrevivir, a medio y largo plazo, en un entorno de tipos de interés muy bajos y con un margen excesivamente estrecho", ha dicho Gisbert, quien ha explicado que esa necesidad de adquirir mayor dimensión les llevó a decantarse por la unión de las dos rurales más grandes —una vez descartado un grupo consolidable con el Banco Cooperativo como cabecera— como "un primer y decisivo paso" para impulsar la concentración en el sector.
En cuanto a la contribución de Ruralcaja, ha resaltado que aporta un territorio estratégico como la Comunitat Valenciana, [...]

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