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Actualidad de economía y nuevas tecnologías.
Lunes 12 del Mayo de 2008 — Actualizado a las: 01:35 AM
¿Con más rotación de trabajadores se reducen los costes salariales?
Xavier Solé
Global Sales Manager de EQUIPTANK
Miembro del Forum Millora Contínua
Mantener una alta rotación del personal permitirá una contención de los costes salariales siempre y cuando las nuevas contrataciones se realicen a un nivel salarial inferior al nivel medio existente en la organización.
Dicho ahorro, se verá reducido en gran medida por los mayores costes de formación a los que deberá hacer frente la empresa. La contratación de nuevo personal, siempre conlleva un periodo formativo y de adaptación del nuevo empleado, con el consiguiente costo para la empresa.
A mi entender, la mejor estrategia competitiva es disponer de los mejores profesionales, y dotarles de un entorno que les permita desarrollar en las mejores condiciones posibles todas sus habilidades. Una alta rotación del personal, no favorecerá en ningún modo, el disponer de buenos profesionales dentro de la organización. El ser humano anhela un cierto grado de seguridad, que en el entorno empresarial se traduce en una renumeración adecuada, y en una estabilidad en su puesto de trabajo.
El empresario debería tener la posibilidad de mejorar la remuneración de sus empleados sin que ello conlleve asumir incrementos en las indemnizaciones por despido. El coste del despido, en mi opinión, tiene efectos perversos sobre las políticas retributivas de las pymes.
Hay que pensar muy fríamente las cosas antes de incrementar un salario cuando un es conciente que dicho incremento repercute de forma inmediata y automática en un encarecimiento de un futuro despedido.
Si queremos un empleo estable y de calidad, con un nivel salarial acorde con lo que cabría esperar en un país desarrollado como España, creo que sería necesario desvincular el coste del despido del nivel salarial. La indemnización debería quedar fijada por unas tablas en función de la categoría profesional y de los años trabajados en la empresa, pero nunca en función del salario.
Lo anterior, permitiría aplicar unas políticas retributivas mucho más justas y acorde con la valía del empleado. Que los salarios no se fijasen en función de la situación del mercado, con incrementos en momentos de expansión económica, y con estancamiento en épocas de crisis.
Para evitar la deslocalización de nuestras pymes no debemos resignarnos ni a una alta rotación del personal, ni a salarios bajos. Pero que duda cabe que hay que buscar medidas de flexibilización del mercado laboral que nos permitan ser más competitivos.
Juan Luis Asensio
Director gerente de Grayfor
Miembro del Forum Millora Contínua
La rotación del personal está íntimamente relacionada con los contratos de carácter temporal, que se realizan entre empresa y trabajador por un periodo de tiempo determinado: bien sea para la realización de una obra o servicio, bien para la realización de prácticas, bien por necesidades puntuales de producción (puntas de trabajo) o bien sea por razones de interinidad para cubrir un puesto vacante mientras se realiza el proceso de selección del candidato final, entre otros….
En mi opinión la rotación de trabajadores en una empresa sólo debiera afectar a aquéllos puestos de trabajo con una baja cualificación profesional. Fundamentalmente aquellos trabajos de carácter manual y de manipulación en general en los que no se requiere una preparación especial por parte de la persona que los ejecuta. Por otra parte, es evidente que en este tipo de trabajos existen dos circunstancias que acentúan y favorecen el carácter rotatorio del mismo:
- Baja remuneración
- Duración determinada del contrato
La primera de ellas es determinante para la desmotivación del personal. En la segunda la falta de un horizonte de estabilidad laboral en la empresa influye también en la desconfianza del trabajador hacia la misma. No creo, por tanto, que la rotación favorezca un coste menor del personal, ya que debiera enfocarse sólo para aquellos puestos de trabajo fácilmente sustituibles y en donde es fácil encontrar personal. Y para este tipo de puesto los costes suelen ser los más bajos de la escala salarial.
En cuanto a las demás parcelas creo que la rotación no puede ser buena. Hoy en día las empresas necesitan empleados comprometidos con proyectos serios y estimulantes. Para ello es fundamental que la empresa ofrezca un proyecto de futuro, serio,sólido y estable, comprometiéndose a la formación y a la promoción de su personal; y por otra, que los trabajadores se identifiquen con dicho proyecto y quieran desarollar su carrera profesional en la misma. Dicho coloquialmente, se trataría de formar un “matrimonio” entre empresa y trabajador: no hay que prometerse fidelidad eterna, pero si la hay, será señal de que todos están satisfechos.
Otra cosa es, dentro de una empresa industrial o manufacturera, favorecer la rotación del propio personal en diferentes puestos de trabajo de la propia empresa. Este hecho, hoy en día , es de vital importancia. Las empresas no pueden permitirse el lujo de tener a una persona capacitada para un solo puesto de trabajo. Es imprescindible que para un puesto determinado exista más de una persona capaz de desempeñarlo con totales garantías. Este hecho sí que supone una reducción de costes para la empresa en tanto que favorece el desarrollo profesional de sus empleados mediante labores de formación, y es beneficioso para el propio trabajador en tanto que no ve limitada su capacidad de actuación a una parcela determinada.
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