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¿El talento y el sentido de la innovación generan liderazgo?

Josep Maria Lloreda

Presidente de KH Lloreda

Miembro del Forum Millora Contínua

No tiene por qué. Normalmente las personas de mucho talento suelen ser muy introvertidas y por regla general la persona introvertida no es líder. Por otra parte posiblemente sea más fácil que surja un líder entre perfiles innovadores ya que en general, trabajan más en equipo. Ahora bien, tendríamos que añadir algún valor más a esas personas con talento y sentido de la innovación para que puedan ser líderes de equipos y uno de ellos es la capacidad de comunicación. Si observamos a las personas con gran liderazgo detectamos que suelen tener muchos valores personales. Los valores de un líder puede ser innovación, por descontado, pero también la capacidad de comunicación y de trabajo en equipo son muy importantes. Innovador sí, pero con capacidad de visión de futuro.

Paralelamente podemos plantearnos si el líder nace o se hace; concretamente, si hablamos del talento y el sentido de la innovación son dos grandes capacidades con las cuales se suele nacer.

¿El talento y el sentido de la innovación se pueden aprender? Yo diría que sí, aunque con una pequeña capacidad natural siempre será mucho más factible desarrollar estas competencias, y la experiencia es un gran aliado para desarrollarlas.

Podemos considerar que el entorno también puede ser un gran impulsor o no de estas capacidades; no hay duda que siempre resulta más fácil aprender y ejercitar el talento y la capacidad de innovación para quién convive en un entorno muy creativo.

Por tanto creo que es mas probable generar capacidad de liderazgo si puedes potenciar la capacidad de desarrollar tu talento y disponer también de tu gran poder de innovación, que en el caso contrario.

Para resumir, un líder suele tener muchísimas, muchísimas capacidades, no sólo ésas.

Xavier Comas

Director Asociado de Commo

Miembro del Forum Millora Contínua

Si entendemos el liderazgo como la suma de ciertas cualidades, entonces la respuesta es que sí, especialmente en entornos profesionales donde el día a día exige un flujo continuo de nuevas ideas y una capacidad para afrontar y gestionar retos de diversa índole. Por otro lado, son dos habilidades que por sí solas, sin otras cualidades como por ejemplo la empatía, la vocación en el desarrollo profesional de los colaboradores, la metodología en la dinámica de trabajo,… difícilmente generan una posición de liderazgo en el largo plazo.

En sectores altamente innovadores, dónde el I+D+i es un área clave en el desarrollo de nuevos productos, y por lo tanto, en los planes de negocio, el talento es un activo fundamental y, en muchas ocasiones, difícil de gestionar.

Empresas tecnológicas y farmacéuticas tienen en sus equipos de desarrollo / investigación, trabajadores muy talentosos que disfrutan (y por lo tanto rinden) con el reto de crear, descubrir, innovar, pero no siempre con el de gestionar, motivar equipos y liderar. Con todo ello quiero decir que la genialidad por si misma no hace al líder, y a lo largo de nuestra historia son muchos los grandes genios que han vivido ensimismados y ajenos a toda actitud colaborativa.

Veámoslo también desde la perspectiva del directivo que quiere motivar a su equipo formado por personas con mucho talento. Si él mismo carece de la competencia suficiente, necesitará primero de una gran capacidad de gestionar proyectos de innovación mediante la organización y promoción del sentido de la innovación, y en segundo lugar, conseguir motivar a través del reconocimiento explícito de los logros de cada individuo.

El gran reto de las organizaciones no es tanto identificar y/o atraer el talento, sino desarrollar y retener las personas talentosas para convertirlas en directivos brillantes que en su momento, serán capaces de atraer y retener nuevo talento.

Comentarios de usuarios

MTY LIDERAZGO REGIO (BUENTELLO): 28 de Abril del 2008 a las 23:38 PM; Pienso yo , que es la responsablidad como reto hacia donde quieres llegar, podra haber gente con talento inato , pero sin aspiraciones ,.y puede ser que existan personas que no lo tengan y que busquen transformar sus sueños, anhelos , sus objetivos.. pero todo esto tiene que ver con la calidad de conducta de cada quien para poder llegar a ser un buen Lider y ser un buen innovador ----racsa@gmail.com

DE LAS DOS FORMAS (BETSY): 09 de Abril del 2008 a las 18:42 PM; EL TALENTO NO NECESARIAMENTE NACE CON UNO, ESTE SE VA ADQUIRIENDO CON LAS EXPERIENCIAS VIVIDAS, EL TALENTO DENTRO DE UNA EMPRESA ES UN FACTOR PRIMORDIAL, YA QUE SE PUEDEN DESARROLLAR TECNICAS CONJUNTAS EN BENEFICIO DE UNA EMPRESA, Y DONDE TODOS APORTEN UN GRANO DE ARENA, SEGURAMENTE QUE LA EMPRESA TIENE MUCHO PORVENIR. PERO TAMBIÉN LAS EMPRESAS TIENEN LA OBLIGACION DE AYUDAR EN LA FORMACION DE SUS EMPLEADOS,SE PUEDE DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA PARA MIRAR LAS CAPACIDADES Y POTENCIAS EN CADA UNO DE LOS EMPLEADOS, QUE EN ALGUNAS OCASIONES ESTAN DORMIDAS.

con mas rotacion (pepe): 02 de Abril del 2008 a las 13:28 PM; pues si que es cierto pero perjudica al trabajador totalmente y nunca tiene derechos a nada ,,,GRACIAS ZP.

MARCAR LA DIFERENCIA (RODS VILA ALBET): 09 de Marzo del 2008 a las 14:08 PM; EL LIDERERAZGO DEL SIGLO XXI ES SUPONE UN RETO PARA CADA SE HUMANO, CONVIRTIENDOSE,ASI PROPIO EN UN CAMBIO CONTINUO, TODO LO QUE NO SE HA TRANSFORMADO EN UNOI MISMO NO SE PUEDE AYUDAR A OTRAS PERSONAS A QUE ELOS TAMBIEN LO PUEDAN HACER. LIDERERATE A TI TI MISMO Y PODRAS SACAR LO MEJOT DE CADA SER HUMAO . egipto861@hotmail.com

Si se mueven en el plano de las ideas... (Diego Javier): 07 de Marzo del 2008 a las 04:50 AM; Mucho gregre y todavía no dicen Gregorio. Me parece un error hablar de liderazgo y no traer a cuento historias reales de gente que alcanzó un liderazgo sobre la socidad a partir de una situación concreta. Ghandi, Malcom X, Martin Luther, Musolini, Hitler (excecrables los dos últimos, pero la gente los siguió de manera incondicional). A los líderes los hace la gente, es el camino del heroe, también se hacen (pero en función de una urgencia de la socidad que los entroniza).

Genio,talento y talante, (S.Pérez): 06 de Marzo del 2008 a las 20:35 PM; No estoy en parte de acuerdo con el Sr Lloreda, no necesariamente las personas con mucho talento son introvertidas, esto no es asi. Quizas confunde genio con talento y los ve como personas aisladas y ensimismadas, encerradas en su cascarón . Entonces ¿no se puede tener talento y ser innovador? pues si .Ahora bien, otra cosa diferente es que solo esto lleve al liderazgo, esto aun siendo importante solo es una parte , y en eso si estoy de acuerdo comunicación y trabajo en equipo, ademas de compromiso y valores (entre otras) son necesarias para ser un buen lider. Yo creo que con el talento se nace, otra cosa es que se desarrolle hasta ser un lider....quizas solo luego queda en talante.....innovador

Filtro (Gustavo Mendez-farmaceutico): 05 de Marzo del 2008 a las 04:46 AM; Un filtro de la genialidad. La caracteristica mas importante del liderazgo es aportar innovacion y la de reconocerla; interior y exteriormente. La innovacion de una gestion desde el punto de vista del lider, va en funcion de su equipo; y el simil de un director de orquesta, en cuanto al afinamiento, en tiempo y espacio es bastante cercano a esta funcion primordial para obtener campos innovadores.

LIDERAZGO OCULTO (RAQUEL VALLE): 05 de Marzo del 2008 a las 00:08 AM; TODOS TENEMOS INTERIORMENTE CAPACIDADES SIN DESARROLLAR, AUN LOS EXTROVERTIDOS. DEPENDE MUCHO DE NUESTRO ENTORNO Y NUESTRO AUTOESTIMA DESARROLLAR CAPACIDADES. PERO TAMBIEN DE LOS JEFES GENERAR LIDERAZGO POTENCIALIZANDO EL TALENTO. PROMOCIONANDO EL SENTIDO DE LA INNOVACION Y MOTIVANDO A TRAVES DEL RECONOCIMINETO DE CADA PERSONA.

SE NACE O SE FORMA EL TALENTO (JORGE FALCON): 04 de Marzo del 2008 a las 21:25 PM; Los grandes filosofos nos han dado muestra de lo que es el talento; son dos formas de saber entender la vida y la propia existencia de cada individuo. Creces biológicamente e intelectualmente. En la segunda la observación esra una de las prácticas para alcanzar niveles de apreciación, criterio y aunado a ello el sentido comú. ¿Qué nos proporcionaba, qué resultado? Hombres de talento. Gracias

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(05/05/2008) ¿EL respeto profesional se mide sólo por los resultados?: Oleguer Burés (Gerente de Bures Profesional), Montserrat Fernández (Directora de Automóviles de Mussap)
(28/04/2008) ¿Cómo combinar vida laboral y vida personal?: Josep Maria Lloreda (Presidente de KH Lloreda), Clàudia Gardella (Asesora de planes de marketing de Més Comunicació)
(21/04/2008) ¿Cómo reaccionar ante el error de un trabajador?: Daniel Lleonart (Gerente de Prefabricats Lomar S.L.), Joaquim Sas (Gerente de Sas-sa)
(14/04/2008) ¿Los directivos analizan lo suficiente la capacidad de los trabajadores?: Josep Maria Galilea (Presidente del Grupo Galilea), Josep Maria Vilamajó (Presidente de Grupo Winterman)
(07/04/2008) ¿Las empresas demandan compromiso o formación por igual a todos los trabajadores?: Jaume Alsina (Gerente de Grupo Alsina), Miquel Arnau (Gerente de Isidro Arnau i Avendi)
(31/03/2008) ¿Con más rotación de trabajadores se reducen los costes salariales?: Xavier Solé (Global Sales Manager de EQUIPTANK), Juan Luis Asensio (Director gerente de Grayfor)
(17/03/2008) ¿Se puede transformar al trabajador rutinario?: Francisco Lafuente (Director comercial de Sanitarios ROCA), Joaquim Guilera (Director Comercial de Kadion Especialidades Químicas)
(10/03/2008) Fabricar en un país emergente ¿qué ventajas e inconvenientes conlleva?: Miquel Arnau (Gerente de Isidro Arnau i Avendi), Carlos Ramon (Director general de RAMON JOIERS, SL)
(25/02/2008) Los trabajadores con actitud positiva, ¿aceptan mejor la autoridad?: Enric Paredes (Socio Director de GPM Auditors Associats), Jose Maria Pie (Director General de CB)
(18/02/2008) ¿Qué prefieren los licenciados: proyección profesional o salario?: Ezequiel Navarro (Consejero Delegado de Grupo Premo), Enric Paredes (Socio Director de GPM Auditors Associats)

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