Actualidad de economía y nuevas tecnologías.

Lunes 12 del Mayo de 2008 — Actualizado a las: 01:35 AM

Director: Humberto Salerno

Management XXI

¿Las empresas demandan compromiso o formación por igual a todos los trabajadores?
Jaume Alsina
Gerente de Grupo Alsina

Miembro del Forum Millora Contínua

Evidentemente que la Formación es muy importante. La Empresa tiene que procurar la Formación de todos para el crecimiento personal de cada uno y para poner al servicio de la Empresa los conocimientos adquiridos.

Pero el factor clave de una Empresa es el  compromiso  de todas las personas que están en la Empresa con el Proyecto, la Misión, los Valores.  Es un compromiso con la  "Comunidad"  que es una Empresa y sus Stakeholders: Trabajadores, Clientes, Proveedores, Accionistas...

El entorno social para conseguir la felicidad y el crecimiento profesional de todos y cada uno, aportando a la vez mejoras a toda la Sociedad, y consiguiendo beneficios económicos que permitan el crecimiento y la consolidación a largo plazo del Proyecto.

Y ¿qué es Compromiso?.  Es entregar tu inteligencia y tus mejores sentimientos al Proyecto.  Es básicamente pensar en los demás para facilitarles que den lo mejor de sí mismos.  Compromiso es arriesgar, emprender, innovar, equivocarse, crear, imaginar, prever, planificar, estudiar .....  Compromiso es hacer equipo para lo bueno y para lo malo.  Dar la cara, mojarse, dejarse la piel, sacrificarse, tener paciencia, superar las oscuras soledades de la duda.  Poner siempre por delante al Cliente.

Compromiso es ser feliz.  Amar lo que haces, porque vale la pena, porque creces y haces crecer a otros... Porque con tu trabajo en equipo alguien tiene un Producto o un Servicio un poco mejor del que tenía.  Qué pequeña, pero qué inmensa grandeza de nuestro fugaz paso por la Tierra.

Miquel Arnau
Gerente de Isidro Arnau i Avendi

Miembro del Forum Millora Contínua

Las empresas necesitan personal cualificado de acuerdo con el puesto a cubrir. Lógicamente se valora el compromiso y la formación, pero lo que más se valora en la empresa, es la ILUSION Y LA BUENA VOLUNTAD  para trabajar y aprender.

Una empresa puede perdonar un error por grande que sea, siempre que no sea hecho con mala fe. Lo que no puede perdonar, son errores por culpa de la desidia o despreocupación.

A mí, particularmente, no me importa el personal justo de formación y conocimientos, pero con buena voluntad y ganas de aprender y mejorar. La fe (y en este caso la voluntad) mueven montañas.

Lo que no sirve para nada es la indolencia (por mucha formación que haya) y la falta de compromiso (por muchas cualidades que se posean).

El personal debe entender, que con su esfuerzo, él y la empresa mejorarán. Y si la empresa va bien, él también irá bien. No hay ningún empresario que a una persona válida, comprometida y esforzada, no la valore adecuadamente.

Sobretodo en empresas familiares (pequeñas y medianas), esta buena sintonía (buen rollo, en el argot moderno) entre personal y dirección, es fundamental para la buena marcha de la misma.

Un detalle que demuestra lo a gusto que está el trabajador en la empresa, es cuando al referirse a la misma dice: “allí hacemos ...”. Si dice: “allí hacen ...”, mala cosa, pues denota una falta de integración total con respecto a la empresa y una falta de sintonía que el empresario debe de solucionar.

Comentarios de usuarios
formacion (marulanda)
10 de Abril del 2008 a las 15:03 PM
compromiso, deriva de conciencia: formacion intrinsica del ser humano en la construccion de un sociedad justa libre y solidaria,valores que chocan con la genesis del capitalismo la demostrada falsa teoria de humanizacion del capital necesitamos ante todo compromiso con la verdad y la objetividad..saludos y respetos para todos
Queremos saber tu opinión

  1. Aviso: Esta es la opinión de nuestros usuarios y no la de Noticias.com. Los comentarios contrarios a las leyes españolas, injuriantes, difamatorios o de contenido ilegal, serán eliminados. Asimismo, Noticias.com se reserva el derecho de eliminar cualquier comentario ajeno al tema o con contenido publicitario.
(05/05/2008) ¿EL respeto profesional se mide sólo por los resultados?
Oleguer Burés (Gerente de Bures Profesional), Montserrat Fernández (Directora de Automóviles de Mussap)
(28/04/2008) ¿Cómo combinar vida laboral y vida personal?
Josep Maria Lloreda (Presidente de KH Lloreda), Clàudia Gardella (Asesora de planes de marketing de Més Comunicació)
(21/04/2008) ¿Cómo reaccionar ante el error de un trabajador?
Daniel Lleonart (Gerente de Prefabricats Lomar S.L.), Joaquim Sas (Gerente de Sas-sa)
(14/04/2008) ¿Los directivos analizan lo suficiente la capacidad de los trabajadores?
Josep Maria Galilea (Presidente del Grupo Galilea), Josep Maria Vilamajó (Presidente de Grupo Winterman)
(31/03/2008) ¿Con más rotación de trabajadores se reducen los costes salariales?
Xavier Solé (Global Sales Manager de EQUIPTANK), Juan Luis Asensio (Director gerente de Grayfor)
(17/03/2008) ¿Se puede transformar al trabajador rutinario?
Francisco Lafuente (Director comercial de Sanitarios ROCA), Joaquim Guilera (Director Comercial de Kadion Especialidades Químicas)
(10/03/2008) Fabricar en un país emergente ¿qué ventajas e inconvenientes conlleva?
Miquel Arnau (Gerente de Isidro Arnau i Avendi), Carlos Ramon (Director general de RAMON JOIERS, SL)
(03/03/2008) ¿El talento y el sentido de la innovación generan liderazgo?
Josep Maria Lloreda (Presidente de KH Lloreda), Xavier Comas (Director Asociado de Commo)
(25/02/2008) Los trabajadores con actitud positiva, ¿aceptan mejor la autoridad?
Enric Paredes (Socio Director de GPM Auditors Associats), Jose Maria Pie (Director General de CB)
(18/02/2008) ¿Qué prefieren los licenciados: proyección profesional o salario?
Ezequiel Navarro (Consejero Delegado de Grupo Premo), Enric Paredes (Socio Director de GPM Auditors Associats)

 1  2 3 4 5 6 7  Siguiente

Categorías
Canales