Actualidad de economía y nuevas tecnologías.

Viernes 10 del Octubre de 2008 — Actualizado a las: 16:22 PM

Director: Humberto Salerno

Management XXI

¿Qué significa tener espíritu creativo?
Josep Maria Lloreda
Presidente de KH Lloreda

Miembro del Forum Millora Contínua

Una persona con espíritu creativo es aquella que continuamente está creando, imaginando soluciones innovadoras a problemas cotidianos o complejos, tanto en su entorno familiar como en el profesional; estas personas suelen tener una capacidad de creación visual muy elevada, acostumbran a  ser desestructuradas y muy imaginativas, siempre ajustándose a los límites y algunas veces incluso sobrepasándolos.

En un entorno profesional favorable pueden ser los impulsores para que el equipo sea arrastrado hacia trabajos insospechados por la propia compañía, siempre y cuando el creativo tenga también la capacidad de ilusionar a su equipo y tenga la suerte de pertenecer a una organización  que le permita innovar.

Normalmente, en la mayoría de empresas, se habla mucho de innovación pero  la realidad está muy lejos ya que la creatividad es el enemigo público de los conservadores. Por tanto, podríamos decir que un creativo en un entorno conservador  puede llegar a ser ahogado hasta casi extinguir o anular su capacidad creativa.

Está muy claro que actualmente el entorno del mercado necesita productos innovadores capaces de ilusionar a los consumidores, y la innovación, que es un punto diferencial, depende muchísimo de la creatividad de aquellos pequeños genios presentes en todas las empresas; como buenos gestores, no debemos dejar que los ahoguen, al contrario, debemos detectarlos y potenciarlos para el bien de nuestras empresas.
Wouter Van Daalen
Huete & Samhoud

Miembro del Forum Millora Contínua

“La imaginación al poder”, se leía en las paredes de la Sorbona hace ya más de treinta años y se repite hoy en día en muchos despachos de muchas empresas. Más de un equipo directivo se ha sentado en torno a una mesa para decirse, “o le echamos imaginación a esto o vamos a tener un serio problema”.

El problema existe desde el momento en el que los hábitos y las costumbres ya no sirven para seguir a flote y surge la necesidad de utilizar la imaginación y la creatividad para abrir nuevas posibilidades de éxito. Las empresas que han cultivado un ambiente en el que prima el talento, la creatividad y la imaginación, serán capaces de cambiar el rumbo ahora que la economía se desacelera y los niveles de consumo caen progresivamente. El viento sopla en dirección contraria y hay que manejar el barco de otra forma para llegar al mismo destino.

Fomentar la creatividad tiene dos aspectos importantes:

Creatividad y confianza: la perspectiva interna
La creatividad es asumir riesgos, saber que hay una alta probabilidad de equivocarse, y que de la idea brillante a la fantasía hay un paso. Pero sin el riesgo del cambio no hay progreso. Una empresa en la que se ha sabido delegar, se han potenciado habilidades y se ha logrado crear un clima de confianza será capaz de acoger con entusiasmo ideas fuera de lo común de todos sus empleados porque, a su vez, el empleado levantará la voz y aportará su reflexión con la misma confianza. Y este es, sin duda, un gran desafío para los líderes de la empresa: estimular la creatividad y fomentar la confianza.

Creatividad y curiosidad: la perspectiva externa
Además de crear un entorno en el cual la creatividad puede florecer hay otro hábito que es importante para generar nuevas ideas: la curiosidad. Las nuevas ideas y soluciones en la mayoría de las veces están fuera de las paredes de la empresa. Un equipo que tiene un interés natural en lo qué esta pasando en el mundo y se preguntan entre otros ¿Cuáles van a las nuevas tendencias? ¿Cuáles van a ser las nuevas necesidades de nuestros clientes y proveedores? ¿Cuáles pueden ser nuevos mercados?, automáticamente tiene una base rica de información que facilita su espíritu creativo.

Como empresario o directivo sería bueno preguntarse periódicamente si la forma de trabajar en  la empresa o en el equipo ya esta fomentando el espíritu creativo desde estas dos perspectivas o bien es necesario llevar a cabo acciones profundas para ser capaces de generarlas. Al final es en la creatividad dónde está el éxito y la garantía de obtener beneficios económicos en el futuro.

Comentarios de usuarios
EQUIVALENCIA O SINONIMIA (J.J MARIN)
11 de Julio del 2008 a las 01:23 AM
Los sueños,la imaginación y la creatividad son como hermanos gemelos. La diferencia radica en la capacidad de algunos seres en aplicarla o volverla tangible u y en otros de permitirle a los otros actuar. Empresa(rios) y Empleados
El secreto del Poder Ilimitado (Itchelt Villanueva Ramirez)
13 de Junio del 2008 a las 23:04 PM
Crear es un acto muy singular que puede dar paso al poder; pero enseñar a crear seria un acto heroico... atrevamonos a enseñar a crear (claro primero debemos dominarlo)
ACTIVIDAD (GL.ANGEL.A.)
12 de Junio del 2008 a las 05:38 AM
UNA DE LA S MAS GRANDES CUALIDADES DEL SER HUM,ANO ES EL RABAJO, Q POR ELLO SE MEJORA LA TECNOLOGIA.Y POR CONSECUENCIA INFLUYE LA BIBLIA COMO LA CIENCIA POR TABU ,DESAROLLOEN DIF AREAS DEL MINDO.
CREAR (ROGER CAMACHO)
11 de Junio del 2008 a las 18:37 PM
EN LA ACTUALIDAD LA CREATIVIDAD SON POCAS LAS EMPRESAS QUE LO CONSIDERAN, EN PLENO SIGLO XXI AUN EXISTEN TABUES QUE EL INNOVAR ES COMO ESTAR FUERA DE LINEAMIENTOS, ESTO MARCA UN RETROCESO DEBIDO A LAS LINEAS DE AUTORIDAD DEL PUESTO MAS ALTO MAS PODER Y SOLO ESTOS NIVELES SON LOS UNICOS QUE SE CREEN CAPACES DE INNOVAR
SISTEMA CREATIVO (RAÚL PONS)
11 de Junio del 2008 a las 04:13 AM
La creatividad en la empresa debe ser tarea del fomento gerencial. No miedo a crear. La invención, las mejoras, pequeñas o grandes, además de ahorrar dinero pueden ser muy productivas. La visión de conjunto y la horizontalidad de las comunicaciones deben producir, tienen que producir "futuro" Raúl Pons
LA REALIDAD (AVE FENIX CJ)
11 de Junio del 2008 a las 01:15 AM
EL ESPÍRITU CREATIVO LO TENEMOS TODOS, ALGUNOS DESARROLLADOS OTROS AUN NO LO DESCUBREN , EL PUNTO AQUÌ ES, ¿CUÁL SERÍA LA FORMULA EFICAZ Y EFICIENTE PARA QUE TU INNOVACIÓN (EN CUALQUIER MATERIA) NO TE CAMBIE PERSONALMENTE Y TU PRODUCTO SEA COMPETITIVO EN LA REALIDAD? DESPUÉS DE TODO, EN EL ESPÍRITU CREATIVO NOS DAMOS CUENTA HASTA DONDE PODEMOS LLEGAR Y QUÉ SOMOS CAPACES DE HACER COMO SERES PENSANTES, UNICOS Y EXTRAORDINARIOS DENTRO DE LA SERIE QUE ES EL DENOMINADO "HACER HOY, VISIÓN PARA MAÑANA, LA VIDA ES UNA..."
SINFONIA o JAZZ (Jorge Valls)
10 de Junio del 2008 a las 21:37 PM
"SINFONIA o JAZZ" decía Koldo Saratxaga cuando compartía el caso IRIZAR. Peter Drucker decía: "Salir del sistema ópera y funcionar como una BANDA de JAZZ". Nadie mejor que un músico de JAZZ para Innovar, ser Ceativo, Improvisar. Aparentemente en las cosas sencillas se construyen relaciones poderosas.
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(06/10/2008) ¿Los directivos analizan lo suficiente la capacidad de los trabajadores?
Josep Maria Galilea (Presidente del Grupo Galilea), Josep Maria Vilamajó (Presidente de Grupo Winterman)
(29/09/2008) ¿Es difícil generar ideas en épocas de crisis económicas?
Oleguer Burés (Gerente de Bures Profesional), Daniel Lleonart (Gerente de Prefabricats Lomar)
(22/09/2008) ¿Qué medidas hay que tomar en una situación de crisis económica?
Josep Bruno (Administrador-gerente de Grupo Cayvol), Jaume Alsina (Gerente de Grupo Alsina)
(15/09/2008) ¿El talento y el sentido de la innovación generan liderazgo?
Josep Maria Lloreda (Presidente de KH Lloreda), Xavier Comas (Director Asociado de Commo)
(08/09/2008) Tres ejemplos de tomar decisiones con riesgos
Enric Paredes (Socio Director de GPM Auditors Associats), Xavier Solé (Global Sales Manager de Equiptank)
(29/07/2008) ¿Se puede transformar al trabajador rutinario?
Francisco Lafuente (Director comercial de Sanitarios ROCA), Joaquim Guilera (Director Comercial de Kadion Especialidades Químicas)
(22/07/2008) ¿Con más rotación de trabajadores se reducen los costes salariales?
Xavier Solé (Global Sales Manager de EQUIPTANK), Juan Luis Asensio (Director gerente de Grayfor)
(14/07/2008) ¿A qué se debe mayormente el estrés de los trabajadores?
Xavier Solé (Global Sales Manager de EQUIPTANK), Carles Ramon (Director general de RAMON JOIERS, SL)
(07/07/2008) ¿Las decisiones hay que tomarlas con el cerebro o con el corazón?
Josep Fontova (Asesor Financiero), Juan Luis Asensio (Director gerente de Grayfor)
(30/06/2008) ¿Cuáles son los ingredientes de la creatividad?
Joaquim Guilera (Director Comercial de Kadion Especialidades Químicas), Jorge Tarragona (Gerente de Expomobi)

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