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Miércoles 14 del Mayo de 2008 — Actualizado a las: 23:56 PM

Director: Humberto Salerno

Management XXI

Los trabajadores con actitud positiva, ¿aceptan mejor la autoridad?
Enric Paredes
Socio Director de GPM Auditors Associats

Miembro del Forum Millora Contínua

AUTORIDAD, ¿QUÉ QUIERE DECIR AUTORIDAD? Antes que nada vale la pena plantear que entendemos por autoridad en sentido moderno, ya que el concepto “antiguo” de autoridad basada en la pura imposición irreflexiva y de la autoridad basada en galones no vale. Y este concepto obsoleto se da de bruces con trabajadores con actitud positiva y pensamiento abierto.

TIPOS DE AUTORIDAD. ¿Y qué es lo que vale? ¿Qué tipo de autoridad vale? Vale la Autoridad basada en el conocimiento, la basada en la capacidad de trabajo, la basada en la capacidad humanista, la que viene de la reflexión profunda y sincera.

 AUTORIDAD DEL CONOCIMIENTO: La que deviene del conocimiento profundo de la leyes que rigen la práctica profesional que se desarrolla. ¿Cómo vamos a aceptar la autoridad del que desconoce?

 AUTORIDAD DEL TRABAJO: Decía un hombre sabio “no conozco a nadie que haya trabajado duro y no haya salido adelante”. El trabajo como elemento indiscutible de la autoridad digna. Y hablo de trabajo eficiente, organizado y con complicidad entre la vida personal y familiar de cada cual. El sobretrabajo (muchas horas con poca eficiencia) ya no vale. Las organizaciones que basan su marcha en sobresacrificios horarios están abocadas al “no-futuro”.

 AUTORIDAD BASADA EN LA CAPACIDAD HUMANISTA:  La autoridad positiva tiene que entender la interlocución con los colaboradores, tiene que tener en cuenta a las personas y su circunstancia y debe ser justa.

El compendio, el equilibrio entre estos tipos de autoridad, es el que llevará a la AUTORIDAD REFLEXIVA, franca y sincera.

Los trabajadores con actitud positiva evidentemente aceptan más fácilmente la autoridad basada en buenas prácticas. Como aceptan cualquier reto que se les proponga, dándole siempre el enfoque positivo. Y no solo aceptan esta autoridad reflexiva, sino que contribuyen activamente a la mejora de las organizaciones de las que forman parte.
 
De la misma manera que aceptan la autoridad, también exigen el reconocimiento al esfuerzo desarrollado, representando un efecto de retroalimentación mutua. Una autoridad basada en el desarrollo virtuoso y la aportación, potencia la creación y el mantenimiento de la actitud positiva.
 
CONCLUSIÓN: Es labor de las organizaciones preservar a los colaboradores con actitud positiva frente a los eternos pesimistas (del “ya te decía yo que no funcionaría”, “esto es imposible”) buscando mantener alto el espíritu y la motivación (“esto lo vamos a hacer funcionar”; “lo hice porqué no sabia que era imposible”).

Jose Maria Pie
Director General de CB

Miembro del Forum Millora Contínua

Los trabajadores inciden considerablemente en la credibilidad exterior de la imagen de la empresa. Ello significa que tienen una gran influencia, no solamente en el entorno inmediato de los diferentes lugares de trabajo, sino también cada vez que se encuentran con sus interlocutores durante las relaciones profesionales. Por ello, tenemos que querer que cada trabajador sea un buen “embajador” de la empresa, para lo cual debemos poner a su disposición una amplia oferta de informaciones y comunicados mediante tablas de anuncios, intranet, revistas de empleados, publicaciones especiales, etc. los cuales expresan con claridad los valores y cultura de la comunicación.

Esta pequeña introducción nos ayuda a reflexionar sobre el significado de “actitud positiva”, que en el día a día, no es más que un estado de ánimo el cual nos hacer ser percibidos por nuestros interlocutores como personas validas y aceptadas, expresando estos valores y cultura empresarial.  Solo así nuestros comportamientos serán vistos como un valor añadido y positivo.
La comunicación es el factor que determina como se nos percibe, tanto dentro de la empresa como en el trato externo con el público,  clientes, proveedores o cualquier interlocutor.

Quien asume la iniciativa de configurar sus relaciones sociales y es capaz de mostrar abiertamente cuáles son sus valores, metas y convicciones, es percibido mejor y despierta más confianza. Únicamente con un perfil claramente definido e inequívoco de la empresa y si todos entendemos lo mismo por comunicación y actitud positiva, podemos alcanzar los objetivos empresariales propuestos.

Los valores y principios de esta comunicación tienen que tener la intención de configurar nuestras relaciones con todos los grupos de interés dentro y fuera de la empresa de modo activo y con ánimo de cooperar. En nuestra calidad de “embajadores” de la empresa, queremos hablar todos con una sola voz. Favorecemos la comunicación abierta, orientada hacia el dialogo, acuñada por respeto mutuo y la disposición de vernos envueltos en un intercambio critico de opiniones.

Nuestra imagen personal debe ser seria y sobria, convincente y modesta. Debemos intentar ponernos en la situación de nuestros interlocutores. Nuestra intención es de informar, pero, además, de percibir las necesidades de nuestros interlocutores y de tenerlas debidamente en cuenta. Nos entendemos como parte de la sociedad, respetamos al individuo y debemos considerar los intereses de los grupos sociales. La imagen que de fuera se tiene que percibir, no debe estar determinada por personas individuales, sino por los contenidos.

Debemos  poner especial cuidado en exigir y recibir las informaciones que se necesiten de la empresa, dirigiéndonos a los ejecutivos responsables que nos corresponda. También es necesario guardar y hacer guardar las informaciones confidenciales para que no dañen a la empresa ni a sus socios de negocios, ocasionar desventajas frente a los competidores y generar pérdidas financieras. Por ello, todos los trabajadores deben  asumir un compromiso de tratar adecuadamente las informaciones de carácter confidencial.

Así, podemos estar en condición de asegurar  que nuestra forma de comportamiento puede percibirse como una actitud positiva enfrente de las diferentes situaciones que nos encontramos durante nuestro trabajo diario, en esta situación la aceptación de la autoridad viene dada de una forma natural y no es necesario remarcar explícitamente la misma.
Cuando por algún motivo tenemos que  enfrentarnos  a la pregunta del encabezado, estaría bien que iniciemos una reflexión del porque hemos llegado a esta situación, la autoridad bien entendida no debe ser motivo alguno de discusión, y tiene que ser ejercida sin complejos,  y al igual que la “actitud positiva”, a menudo, no es más que un estado de ánimo provocado por alguna debilidad de quien la tiene que ejercer.

Esta es una responsabilidad compartida, que tiene que funcionar de una forma integrada y sin que ninguna de las partes se sienta en desventaja, ni obligada a realizarlo, sino que sea manifestada y expresada por convencimiento propio.

Comentarios de usuarios
UN LIDER NO UN JEFE (LOURDES)
02 de Marzo del 2008 a las 05:56 AM
EXCELENTE Y PULCRO EL ARTICULO JUSTO LA EMPRESA DONDE LABORO, CUYO GIRO ES EL ENTRETENIMIENTO INFALTI , TRISTEMENTE, HA TOMADO UN RUMBO DESCONCERTANTE. OBSERVO CON PROFUNDO RECELO QUE CADA VEZ SE CONTRATA A PERSONAS CON EL SINDROME "DEL ETERNO PESIMISTA". CONTRATAN A AUTORIDADES AUTORITARIAS. Y HOY SOMOS MENOS PERSONAS CREATIVAS CON MENOS INGRSEOS CONTRA MAS CONTADORES Y BUROCRATAS OBVIO DE MAYOR INGRESO PERO SIN GENERALO. LLEVAMOS A FRANQUICIATAR A NIVEL INTERNACIONAL (JAPON, INDONESIA, PORTUGAL, DUBAY ENTRE OTROS) GRACIAS A NUESTRA ACTITUD POSITIVA. NO SOLO NUESTRA SINO DE NUESTROS LIDERES. NO JEFES QUE SOLO MANDAN. EN ESTE MES HABRA OTRO RECORTE DE PERSONAL CAEREMOS LAS CABEZAS MAS ANTIGUAS... Y SOLO TENGO UN COMENTARIO LEJOS DE CUESTIONAR JUSTICIA O INJUSTICIA. PORQUE SE VAN POR EL CAMINO EQUIVOCADO...EN FIN.
EL PODER DE LA EXPERIENCIA (WILFRIDO CATALINO)
28 de Febrero del 2008 a las 14:11 PM
excelente explicacion con mucha logica y profesionalidad y autoridad en el sistema de educacion, la mayroria de los exponentes no dicen la verdades de los concepto sino que lo acotejan a sus antojos y cristerios personalizados.
SIN DIVISIONES (Gustavo Mendez-farmaceutico)
27 de Febrero del 2008 a las 01:07 AM
Para alcanzar los objetivos planteados en la empresa, no debemos trazar niveles de jerarquia. Esto debe quedar para los asuntos laborales propiamente. Etimologicamente la palabra "AUTORIDAD" viene de crear, o sea que la capacidad de crear se le llama autoridad. Esta se ha desgastado en las formas pero el fondo nunca debe ser hueco y tener mucho de contenido para que la autoridad surja natural y no impuesta. Pensemos en el efecto de la autoridad que siempre sera lo creado.
LIC. EN CONTADURIA PUBLICA (LEOPOLDO RAMIREZ)
25 de Febrero del 2008 a las 19:49 PM
Me parece excelente la reflexion que se hace sobre la autoridad ya que esta es sinonimo de poder y EL PODER se basa en la capacidad te tener y mantener las buenas relaciones con el resto de las personas y, porque no decirlo, ser amigo respetuoso del pensamiento de nuestros interlocutores ya que esto nos da la oportunidad de influir en sus actividades para ayudarlos y mejorar cualquier actividad en la que nos veamos involcrados. Ademas de ser carismatico se debe tener conocimiento, madurez y capacidad de ceder y/o delegar, ya que alguien puede ser un buen lider en su trabajo pero no en su hogar, su comunidad u otro sector social o económico en el se vea involucrado. Por ejemplo se dice que los Romanos tenian PODER porque imponian su voluntad (Irreflexivamente) y, que los Japoneses son educados para ser lideres en cualquier sector, pero, curiosamente, delegan cuando saben que alguien CONOCE lo que hace.
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