Nuevas Tecnologías

Tras repasar la historia del centro de innovación de Barcelona, Lores ha explicado que la renovación constante es clave para mantener el crecimiento de sus actividades. En este sentido, ha señalado que si no se produce una transformación “en cinco o seis años dejaríamos de ser competitivos”.

Por ello, para Lores la innovación se basa en “adaptarse a las oportunidades del entorno y en la capacidad para liderar la transformación de la industria”, objetivo este último que HP se ha fijado para el sector de las artes gráficas.

De la producción al valor añadido

Desde que en 1985 HP decidió implantar lo que comenzó siendo un centro de producción en Cataluña, se han sucedido diversos cambios de orientación. La producción se ha trasladado a Asia, básicamente a Singapur, Malasia y China, por un motivo de “ahorro de costes”.

A partir de ahí, entre los años 2000 y 2005 el crecimiento vino dado por los servicios. Asimismo, HP ha establecido centros de marketing en cada una de sus áreas de influencia: Estados Unidos, Europa y Asia. Por eso, Lores ha asegurado que si bien la línea de Gran formato se controla desde Barcelona, ésta se desarrolla “de manera distribuida” en todo el mundo. Actualmente, unos dos mil empleados trabajan en el centro de I+D de Cataluña, que se ha convertido en un “centro de valor añadido”, en palabras de Lores.

Conocimiento y experiencia

El director general de la división de Gran formato de HP ha destacado el potencial de Barcelona en cuanto a la disponibilidad de personal cualificado, al ahorro de costes y a su proximidad al mercado europeo, lo que motivó la ubicación del centro en la capital catalana.

Hoy en día, Lores ha insistido en que Barcelona tiene “todas las características para que el centro funcione, a pesar de no contar con un factor competitivo diferencial”. Estos elementos son, bajo su punto de vista, la formación, conocimiento y experiencia del personal, la capacidad para atraer profesionales del todo el mundo y unos costes aún competitivos.