Economía

En una conferencia en la escuela de negocios Esade, Rotllant ha recordado que se trata de un mercado con 800 millones de clientes potenciales donde en muchos casos “falta de todo” y, por ello, ha animado a las empresas españolas a aprovechar las múltiples oportunidades de negocio que se presentan en el continente.

Precisamente, para aprovechar el potencial africano a nivel empresarial el responsable de Cobega recomienda “acercarse a África, observar y tener una actitud diferente y una mentalidad abierta para vender lo que allí quieren y necesitan”. En este sentido, es necesario, considera Rotllant, mandar a los buenos trabajadores que la empresa no puede mantener por problemas de organización pero que tienen un buen conocimiento de la compañía y pueden estudiar "cuál puede ser la mejor manera de instalarse en África".

Una vez se decide apostar por alguno o varios de los países africanos lo mejor es “minimizar la inversión y el uso de materias primas y energía, y simplificar los procesos”, es decir, “hacer productos de calidad de bajo costo”. Además, el empresario deberá trabajar con empleados locales y crear una estructura estable que cuente "con personas que conozcan el terreno y puedan tomar decisiones adaptadas a las necesidades de las demanda y de la empresa".

Rotllant no ha querido obviar, por otro lado, que las ventas de la compañía en España son de 3.500 millones de botellines de Coca-Cola al año, frente a las africanas, que son de 140 millones de botellines. Sin embargo, otro de los “puntos fuertes” es que mientras en dicho continente el coste medio por trabajador al año para la empresa es de 7.000 euros, en España ronda los 30.000 euros anuales.

El consejero delegado de esta empresa familiar ha insistido en que se trata de generar riqueza en el país donde cada empresa se instale. De hecho, todos los beneficios que su compañía gana en África, "se invierten en África, con lo que garantizamos el desarrollo económico en la zona". Desde 1990, año de la implantación de Cobega en África (la compañía comenzó por Guinea Ecuatorial, mientras que la última concesión la han obtenido en Argelia), la empresa catalana ha invertido 200 millones de euros en la zona.

Dificultades

A pesar de estos consejos, Rotllant ha reconocido que África "también entraña algunas dificultades", como un amplio desconocimiento de la cultura y los idiomas autóctonos, una legislación irregular, unos regimenes políticos, corruptos, la presencia del terrorismo y la tendencia a que en algún país u otro haya un conflicto bélico.

Sin embargo, ha recordado que "muchas de estas dificultades también se pueden encontrar en Europa" y ha alentado a los empresarios a que "se arriesguen y sean un poco inconscientes, ya que ésta es la única forma de triunfar en los negocios".

Inversión y ampliación de plantilla

Cobega, propiedad de la familia catalana Daurella, tiene previsto invertir este año 30 millones de euros. Además, ampliará su plantilla en 500 personas, pasando de 6.200 a 6.700, en sus 17 fábricas situadas en doce países africanos, cinco de ellas en Marruecos.

Rotllant ha anunciado que su filial africana, Equatorial Coca-Cola Bottling Company, facturará este año unos 360 millones de euros y obtendrá un beneficio operativo de 40 millones de euros. Asimismo, ha insistido en que su objetivo es en estos momentos es “consolidar” las 12 concesiones que poseen.