Economía

El denominado “tercer sector”, que engloba a todas aquellas organizaciones que actúan sin ánimo de lucro, está emergiendo con fuerza. De hecho, en España existen más de 300.000 ONLs, que siguen aumentando a un ritmo de 10.000 entidades nuevas cada año, según el estudio Spacexchange promovido por Sigma Servicios Profesionales para Asociaciones S.L.

Que el sector crezca es una buena noticia, pero conlleva algunos riesgos entre los que destaca la capacidad de estas entidades para atraer recursos económicos.

Tradicionalmente, las ONLs se han financiado a partir de subvenciones públicas, y muy puntualmente a partir de donaciones o cuotas de socios. Los fondos de la Unión Europea, por ejemplo, han sido una importante fuente de ingresos, pero a partir de este año el total disponible será menor debido a las recientes ampliaciones de países miembros. Este recorte presupuestario, sumado al incremento de entidades existentes, hace que la cantidad que recibirán cada una de ellas a partir de ahora sea menor.

Por este motivo, los expertos alertan de la necesidad de desarrollar “un modelo alternativo” de captación de recursos para “profesionalizar y fortalecer el sector no lucrativo”. Y es que, según el estudio de Sigma, “no basta con tener recursos humanos (profesionales, voluntariado), sino que además es indispensable contar con recursos financieros suficientes y de forma estable para que las ONLs puedan sobrevivir y cumplir la misión en la sociedad”.

Del sistema dependiente a la visión estratégica

En relación a su financiamiento, las fuentes tradicionales de las organizaciones no lucrativas han sido:

• Cuotas de socios
• Subvenciones públicas
• Ingresos por servicios
• Donaciones Puntuales
• Patrocinio/esponsorización
• Rentas de patrimonio

Ante este sistema rígido y dependiente, los expertos proponen una alternativa “más diversificada” , con el objetivo de Pasar de Una política de captación de recursos “dependiente e inercial” a una “estratégica, dinámica, funcional y más profesional”. La fórmula que proponen es la siguiente:

1. Implementar un modelo de gestión basado en la colaboración mutua con el sector privado y el sector público.
2. Realizar estudios de mercado para identificar las necesidades sociales reales y actuales.
3. Mejorar la comunicación interna y externa.
4. Idear proyectos innovadores de corto, medio y largo plazo para ser competitivos.
5. Alcanzar un buen nivel profesional para acceder a los fondos administrados por el Sector Público.
6. Ganarse la confianza de los colaboradores como resultado de la profesionalidad y de la veracidad.
7. Optimizar los resultados, siendo competitivos en los servicios que se prestan, siendo productivos o eficientes y lograr una sostenibilidad del modelo de organización.
8. Priorizar el trabajo en red.
9. Utilizar las TIC como herramienta de apoyo para mejorar la eficiencia y potenciar en trabajo en red.
10. Implementar una política de recursos humanos basada en la formación continua, en la mejora de las competencias profesionales y de la gestión del conocimiento.