?Nosotros mismos creamos conflictos para eludir responsabilidades?

Abr 1, 2009 | Noticias

Roser Vilar.- ¿Qué relación existe entre conflicto y responsabilidad?
Helena Agramunt.- A veces, nos parece que estamos haciendo las cosas de la manera adecuada i tenemos el concepto que nos comportamos de la forma que nos toca. Esto no es así, y por eso el título del libro es “Un misterio frente a tus narices”, porque a veces nos pasan cosas que no acabamos de entender. La idea es que nosotros mismos creamos los conflictos en los que vivimos envueltos para eludir algunas responsabilidades que no entendemos o que no queremos asumir.

R.V.- En su libro habla de una mujer multitask, con más tareas de las que puede absorber. ¿Significa que las mujeres estamos más preparadas para superar estas dificultades?
Helena Agramunt.- Aquí el tema multitask está puesto con la idea de reflejar lo que vivimos actualmente las mujeres. No solo en el trabajo, sino que existen más niveles de exigencia en nuestro entorno. No es que estemos mejor preparadas  para abordar todo esto, sino que somos un poco más sensible o estamos más predispuestas a hacer lo que hace la protagonista del libro: buscar ayuda, entrar en un periodo de reflexión…en este sentido, sí que está demostrado que las mujeres tendemos más a buscar soluciones. Cuando algo nos atormenta, las mujeres hablamos, ya sea con unas amigas i con profesionales.

R.V.- ¿Qué habilidades tiene una mujer para dirigir una empresa?
Helena Agramunt.- Las mujeres estamos más dotadas de inteligencia emocional, o sea que tenemos más sensibilidad, intuición. Esto es una habilidad femenina que luego se une a otros factores iguales en ambos sexos, como puede ser la formación. Pero, en general, tenemos ese punto de emocionalidad a nuestro favor y solemos ser más negociadores que los hombres.

R.V.- La protagonista del libro busca ayuda en un coach. ¿En qué ayuda esta figura a la hora de resolver los conflictos laborales y personales?
Helena Agramunt.- De hecho esto es lo que le pasa a la protagonista. Busca un coach para que le ayude a resolver los conflictos que tiene con la gente de su equipo. Y como sus trabajadores no siguen sus indicaciones, la protagonista se plantea a ver si es ella la que está fallando y va a buscar al coach. Y entonces entra en una reflexión que le permite ver que los problemas que tiene con su equipo, en realidad son sus problemas y que el trabajo tiene unas áreas que ella no había sospechado.

R.V.- ¿Un coach puede ayudar a resolver problemas personales?
Helena Agramunt.- Depende del problema personal. Ahora existe un tipo de coach llamado relacional que lo que hace es mejorar las relaciones con el entorno. Pero hay personas que lo que necesitan es una terapia, porque padecen una patología. O sea que mejor verlo caso por caso.

R.V.- ¿Se puede separar el conflicto personal del laboral?
Helena Agramunt.- Desde mi punto de vista, es muy complicado y no veo la línea. Las personas somos una unidad, con lo que somos trabajadores, padres, amigos, hijos…somos la suma de todo ello. Entonces, es muy complicado que alguien pueda desligar si manera de hacer durante 8 horas al día y cuando éstas finalizan, volver a ser otra persona.

R.V.- ¿Por qué las personas tendemos a culpar a nuestro entorno de todos los problemas que nos pasan?
Helena Agramunt.- Para eludir las responsabilidades.

R.V.- ¿Y por qué no nos queremos hacer cargo de nuestras responsabilidades?
Helena Agramunt.- No es que no queramos, porque entonces significaría que somos conscientes de ello y que lo estamos esquivando.  No sabemos que estas responsabilidades son nuestras y aquí entraríamos en un análisis más profundo sobre el tiempo y el mundo que nos ha tocado vivir.

R.V.- Supongo que es necesario que todos  nos conozcamos un poco más
Helena Agramunt.- Correcto. Muchas veces nos preocupamos tanto por lo que reflejamos hacia fuera que nos olvidamos de nuestra consciencia.