La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) nace en los Estados Unidos durante los años 50, cuando se pone de manifiesto que la sociedad demanda en los negocios y en las acciones de las empresas más implicaciones en los problemas que afectan a su entorno.

En España este concepto empieza a tomar raíces a partir de los años 90, fruto de una creciente internacionalización de las empresas y a la presión social para que no fueran sus únicos criterios de valoración su éxito comercial y los beneficios obtenidos. Los clientes, los proveedores y el personal comienzan a sumar como valores importantes para la proyección de la empresa, su actuación responsable en aspectos básicos que tienen un peso importante para la sociedad, como son los mediambientales, los sociales y los laborales, serán básicos para conseguir más ventajas competitivas.

Y si se llega a esta conclusión, es porque el consumidor pasa a ser un sujeto activo en este proceso de implantación de la RSC porque premia a la empresa socialmente responsable y en igualdad de condiciones opta por la que demuestra que está más implicada.

"En igualdad de condiciones, los consumidores optan por las empresas más implicadas"

El nacimiento del “Observatorio de la RSC” en España en 2004, es un hito importante que demuestra hasta qué punto este es un fenómeno emergente, que ha llevado a muchas empresas a crear un departamento de RSC. Deja de exisitir por tanto el concepto de colaborar, donar, etc. Para adquirir un nuevo concepto que es “cooperar conjuntamente”. Los departamentos de RES están gestionados por profesionales conecedores del sector social, medioambiental, etc. Que valoran proyectos, establecen convenios y evalúen resultados. La elaboración creciente de memorias de sostenibilidad que generan anualmente las empresas son una buena muestra de ello.

Y es en este sentido que las entidades no lucrativas, tenemos que hacer un esfuezo por encontrar un lenguaje común, que nos permita poder trabajar de forma conjunta, para hacer que la empresa consiga el nivel de responsabilidad que delante de la sociedad quiere adquirir, y por otro lado que la entidad social cumpla con sus objetivos fundacionales. Cuando hace 15 años la Fundación Esclerosi Múltiple (FEM) inició acciones de sensibilización como la campaña “Mulla’t – Mójate”, diversas empresas colaboraron en esta iniciativa. Eran seguramente los inicios de las RSC en nuestro país y cuando hablábamos de contraprestaciones en imagen, costaba hacer entender a las empresas el concepto que en aquel proyecto común, había beneficios para ambas partes.

Hoy la situación es radicalmente diferente y en este proceso que hemos ido haciendo de forma paralela empresas y entidades sociales, hemos encontrado numerosos puntos de confluencia y sinergias que nos abren nuevos campos: voluntariado corporativo, contratación de centros especiales de trabajo, etc.

"La FEM tiene un área específica para la relación con empresas"

La FEM ha desarrollado un área destinada a la relación con las empresas, porque entendemos, y nuestra experiencia así nos lo demuestra, que en la medida en que somos capaces de actuar como facilitadores de este interés común, se encuentra siempre la fórmula para hacerlo realidad: como preceptores de medidas alternativas el 2% de la cuota de reserva de trabajadores con discapacidad, como patrocinadores de actos de sensibilización, estableciendo becas de investigación, contratando servicios del Centro Especial de Trabajo, o motivando a los trabajadores a destinar parte de su tiempo como voluntarios de la entidad.

Las empresas, den o no publicidad a su participación responsable, se dan cuenta de que es rentable volver a la sociedad parte de lo que se obtiene de ella misma. Además lo que está claro es que dentro de la propia organización se valora de forma determinante.

En realidad son tantas las posibilidades, que uno se pregunta por qué hemos tardado tanto en darnos cuenta que lejos de trabajar en proyectos diferentes, tenemos muchas posibilidades de potenciarnos mútuamente.