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Viernes 15 del Agosto de 2008 — Actualizado a las: 13:08 PM

Director: Humberto Salerno

REPORTAJE

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Fusiones y adquisiciones. Las claves para prevenir errores

02/07 - Redacción

Las empresas, al fijarse cada vez más en las fusiones y adquisiciones como fuente de crecimiento e ingresos nuevos en el contexto competitivo actual, deben aprender del pasado y evitar los errores que se pueden cometer y que acaban saliendo tan caros.

Patrick A. Gaughan intenta dar respuesta a lo largo del libro a preguntas como: ¿Por qué algunas fusiones fracasan mientras que otras prosperan? ¿Hay un denominador común en esos fracasos? ¿Qué función tuvieron los directivos en la ecuación éxito/desastre? ¿Qué pueden aprender las empresas de los errores en fusiones?

El libro identifica las características clave de las fusiones realizadas por empresas como GE y Cisco, y también revela elementos que deben evitarse examinando fusiones que fracasaron, entre las que destacan AT&T, DaimlerChrysler, WorldCom, Quaker Oats, United Airlines, Sears y Mattel.

A pesar de que las causas del fracaso de las fusiones y adquisiciones son muy variadas, según se podrá comprobar a lo largo de la obra, el autor se muestra convencido de que un elevado porcentaje de operaciones tienen un elemento común: “directores generales motivados por su propio interés que no son vigilados por los consejos respectivos”, apunta directamente Gaughan.

En concreto, el escritor señala al “ego” de estos directivos movidos por “querer construir imperios a expensas de los accionistas”. Al final de cada capítulo se incluye un informe que analiza operaciones fracasadas concretas. A través de lo ejemplos que se han producido a lo largo de la historia reciente se puede comprobar como existen muchas compañías “que parecen no ser capaces de aprender de los errores de otros directores”.

Por ello, “Fusiones y adquisiciones. Las claves para prevenir errores” pretende centrar la atención en algunos de los orígenes de esos fracasos para que gerentes y directores puedan evitar errores parecidos.

Editorial: Deusto, 2006
ISBN: 842342362X
Páginas: 339

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Comentarios de usuarios

lo negativo del fusionamiento (helen): 01 de Marzo del 2007 a las 22:54 PM; bueno, primeramente, la fusion es algo que , puede ser perjudicial, en que sentido ,en que se puede caer la economia de unos cuantos y que haya otros mas poderosos, ademas no es muy productivo en cierta medida, de tal manera , que la fusion es una fuente improductiva en la empresa que desea generar ingresos, siempre y cuando se debe tomar en cuenta , que las posibilidades de mejoramiento son pocas , la economia de una empresa se basa en la buena administracion, para que asi no se puedan fusionar entre otras, o no tener contacto con ellas, si no mas bien ganar ellas mismas , y no ser sociables o no cambiar su nombre.

Para que y porque me fusiono.... (Lic. Marco Antonio Kim A.): 28 de Febrero del 2007 a las 20:16 PM; Tener muy clara, la objetividad del porque y del para que me voy a fusionar, son dos elementos estratégicos que nunca se deben perder de vista. No basta el estudio del mercado, ni la planeacion ni la programacion, si antes no se consideran las caracteristicas que hacen ¨unico¨ ese mercado. Si no consideran caracteristicas sociales y hasta antropologicas, culturales, sociales, religiosas, etc. Las espectativas no pueden ser buenas. Quaker Oats, por ejemplo, no vendera igual su producto en ecuador que en los Estados Unidos, porque? Por las costumbres alimenticias de un pais a otro. Y porque la carge economica que se adjudica al producto por el solo nombre no es rentable para la fusionada, en terminos e las competencia nacional.

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