A lo largo de sus capítulos se describen las prácticas que diferencian a las Empresas Integradoras de las organizaciones corrientes. Se analiza también una situación empresarial sorprendente, la que se produce cuando se fuerza un compromiso tan extremo que puede incluso perjudicar a la persona: estamos ante las llamadas Empresas Sectarias. Cómo crear una sinergia positiva entre la empresa y la persona es el tema de los últimos capítulos. Seguro que en su empresa ustedes pueden servir mejor a sus clientes, ganar más dinero y ser más felices. Ayudarle en este propósito es el principal objetivo de este libro

Un libro que aportará herramientas tanto para empresarios y directores de recursos humanos que necesiten estimular el compromiso de la plantilla, como para empleados que quieran y necesiten replantearse cómo compaginar su vida profesional y privada.

Los modelos de “gestión del cambio” que tanto éxito tuvieron hace unos años, dan paso al concepto de “gestión del compromiso”. Cómo gestionar el compromiso en el trabajo es el punto de inicio de una reflexión respecto de los modelos de integración. Jordi Assens explica de forma didáctica qué sucede en las organizaciones “integradoras”, que proporcionan además de un alto nivel de implicación de compromiso e identificación, una gran satisfacción a los empleados y los convierte en una ventaja competitiva. En el extremo opuesto encontramos a las “no integradoras” que ni siquiera alcanzan los niveles mínimos de implicación; y las empresas “sectarias” que producen un fenómeno tan intenso que sus empleados quedan aislados y sufren de una dependencia absoluta.

En “Huevos con beicon. Cómo aumentar el compromiso de los empleados con la empresa. Cómo gestionar su propio compromiso como empleado” se analizan casos exitosos, diferentes dinámicas de grupos, sistemas de influencia utilizados en política, publicidad y marketing y el funcionamiento de las sectas (religiosas, de crecimiento personal y empresariales).
También ofrece un relato ficticio en la que se presentan dos parejas con diferentes niveles de compromiso con las empresas en las que trabajan, lo cual ilustra la primera parte a través de la identificación que se crea con los personajes.