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Viernes 15 del Agosto de 2008 — Actualizado a las: 13:08 PM

Director: Humberto Salerno

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REPORTAJE
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Lenguaje transparente

07/07 - Estefanía Pérez

A través de un compendio de artículos, Manuel López Jerez quiere profundizar en una de las parcelas más importantes del ámbito de las organizaciones empresariales: las relaciones interpersonales y humanas, unas relaciones que no siempre se cuidan como se debería.
 

Así, por tanto, nada mejor para generar y fortalecer unas saludables relaciones humanas en las empresas como comunicarnos con la transparencia y la intencionalidad de mejorar el rendimiento organizacional, mejorando a la vez la calidad de vida laboral. Y es necesario mejorarlas porque, según el autor, vivimos envueltos en unas “malas relaciones interpersonales, una falta cultura organizacional seria hacia la excelencia, una pésima comunicación interna y un estilo de liderazgo y dirección poco empático y democrático”.

En medio de todo este entorno hostil, López Jerez decidió escribir sus artículos que después recogió en el presente libro, unos textos “escritos desde la soledad de un profesional de provincias”. Una soledad que no le impide denunciar que “lo más grave” que ocurre en el entorno empresarial es lo que él denomina maquillaje corporativo; en definitiva, hablar de todo menos de lo que realmente necesita la empresa para mejorar. Así, por ejemplo, en Almería, ciudad del autor, no se está produciendo un debate serio sobre “el trato que se da a mujeres inmigrantes en los almacenes”.

A lo largo de la lectura de los artículos recogidos en “Lenguaje transparente” el autor quiere lanzar un mensaje entre líneas al mundo empresarial: al final, todo se reduce (o se complica) a la existencia de una buena comunicación, que ponga el acento en lo verdaderamente relevante y que sitúe en el centro al trabajador.

Queremos mejorar las relaciones interpersonales en las empresas, utilizando sofisticadas técnicas de investigación, cree el autor. “Nos empeñamos en transformar los estilos de dirección, pero sólo con cursos convencionales y repetitivos”. Buscamos una mayor competitividad, aunque  generando una cultura corporativa basada en un “lenguaje opaco”, en el que la sinceridad, la autenticidad, la intencionalidad, brillan por su ausencia. Pero, “cuando no cuidas a tus trabajadores no puedes tener una empresa con excelencia”, sentencia.

Manuel López Jerez nació en Almería el año 1966. Desde el año 1992 ejerce como Graduado Social, y ha focalizado su actividad profesional, en los últimos años, hacia los Recursos Humanos. Es miembro del Instituto de Estudios Almerienses en los departamentos de ciencias del hombre y la sociedad y arte y literatura.

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Comentarios de usuarios
LO MÁS SENCILLO Y LO MÁS DIFÍCIL (Zahyleem (Costa Rica))
25 de Julio del 2007 a las 07:47 AM
Excelente tema. Por supuesto, las relaciones interpersonales en una empresa grande o pequeña, con un lenguaje que no sopese el individualismo, la competencia, el egoísmo, ni el egocentrismo, es lo ideal. Siempre y cuando se interiorice el trabajo en equipo como una cultura personal.
LENGUAJE TRANSPARENTE (JUAN CIRIACO PARTIDA GARAY)
25 de Julio del 2007 a las 07:07 AM
ME PARECE AMENO, SENCILLO, ACCESIBLE A TODO LECTOR Ó LECTORA; Y CREO QUE ES POSIBLE TOMARLO COMO REFERENTE PARA INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN. ¡GRACIAS POR COMPARTIRLO!
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