La explosión de Internet, el atentado contra las Torres Gemelas de Nueva York y las incertidumbres que conllevó y los cambios económicos experimentados a nivel mundial, han sido algunas de los muchas transformaciones que ha experimentado la sociedad. Todo ello precisaba de una “nueva manera de gestionar el talento en las empresas”, tal y como dice Pilar Jericó.

La responsabilidad de la gestión del talento en las empresas es un papel que corresponde a los directivos. El talento se tiene que premiar y, según Jericó, se puede hacer de dos maneras distintas: “existe el salario económico y el emocional. El salario económico es más difícil de aumentar así que se debe favorecer el salario emocional. Y esto se consigue aumentando la participación de los empleados, haciendo que se sientan importantes dentro de la empresa”.

Por otro lado, tal y como explica la autora del libro, “las empresas que sepan gestionar el talento de sus trabajadores serán más productivas que aquellas que escogen el miedo como método de gestión”.

Las empresas son conscientes de la importancia de la gestión del talento. El talento “hay que cuidarlo y mimarlo porque sino, llega un momento que se marcha de la empresa”, dice Jericó. Aunque en España todavía queda mucho camino por recorrer, “hay muchos directivos españoles que saben cómo gestionar el talento dentro de su empresa”, añade la autora. Eso sí, todavía estamos lejos de modelos como Estados Unidos y los países nórdicos, donde “están muy avanzados en la gestión del talento de las personas”, dice Jericó.

• Editorial: Pearson ed.
  Fecha de publicación: 2008
  ISBN: 978-84-8322-386-4
  Páginas: 206