En esta situación, el empresario, que de alguna se siente partícipe de la creación del sistema que tiene instalado, es muy sensible a cualquier cambio y tiene tendencia a comparar un sistema con el otro. Para el empresario su sistema es casi como un hijo, y como cualquier padre siempre tiene tendencia a pensar que su hijo es mejor que cualquiera, y a sobreprotegerlo.

Resulta muy cómodo tener un informático al lado y decirle lo que tiene que hacer, pero a la larga este sistema de trabajo se demuestra que no es el adecuado.

• Lo primero que tiene que pensar el empresario, es que su empresa no es única aunque todas las empresas tienen sus particularidades.
• Lo segundo que tiene que pensar, es que un sistema hecho a su medida tiene un coste de mantenimiento más alto y un alto riesgo por la posibilidad de que  “su informático desaparezca”.
• El empresario debe saber que el nuevo sistema no se parecerá al que tenía, sobretodo en la apariencia, aunque casi con toda seguridad será mucho mejor.
• Lo que tiene que buscar el empresario es una empresa que sea sensible a sus  necesidades, y que tenga un producto que se adapte en gran parte a su modelo de empresa. Es  verdad no hay ningún producto en el mercado que cubra el 100% de las necesidades y la idiosincrasia de una empresa y es por ello que en cualquier implantación se requieren ciertas adaptaciones.
• El empresario tendrá que sacrificar ciertas cosas que podía considerar como imprescindibles para su empresa, pero que probablemente no lo sean. Tendrá que aprender a escuchar a los profesionales que probablemente tengan una mayor experiencia en la organización de empresas similares a la suya, y que por lo tanto le pueden aportar nuevas ideas.
• Pero sobretodo tendrá que aprender a querer a su nuevo “hijo” aunque no sea de “su propia sangre”.