Economía

La globalización, la apertura de mercados, la competencia asiática… Desde los años noventa se han buscado todos los motivos habidos y por haber para intentar explicar la crisis del sector textil, que durante más de 200 años había tenido una especial relevancia en Cataluña. Sea como sea, el zarpazo que sufrió el sector dejó damnificados, ya que muchas empresas se vieron obligadas a echar el candado, con la consecuente pérdida de miles de puestos de trabajo. Hubo, sin embargo, quien obró el milagro y logró salvarse de aquella sacudida.

La Historia, empeñada en repetirse, promete cebarse hoy con el sector de la construcción e inmobiliario español. De nuevo, varios motivos: el precio del suelo, la especulación inmobiliaria que ha comportado un desorbitado aumento de los precios de la vivienda, una economía excesivamente dependiente de este sector… Así las cosas, vienen turbulencias, que de hecho ya se han cobrado algunas víctimas inmobiliarias. Sin embargo, hoy en día existen algunos instrumentos que pueden suponer la salvación para estas empresas, y al mismo tiempo, contamos con la experiencia de quienes ya han superado sus propios crisis, de los que tal vez se puedan aprender algunas lecciones.

"Existen algunos instrumentos que pueden suponer la salvación para estas empresas"

La historia del Grupo Seda se remonta al 23 de mayo de 1925, fecha en la que se constituyó La Seda de Barcelona para la producción de rayón viscosa. Desde sus inicios, La Seda de Barcelona contó con el asesoramiento tecnológico y la colaboración de la holandesa Akzo, principal accionista de la compañía. Pero tras un período de importante expansión y especialización en el sector de las fibras textiles, el principal accionista decide retirarse en el año 1991. A partir de ahí, empieza la odisea de La Seda.

Se inició una crisis que parecía que iba a llevar a la compañía al cierre, que incluyó la suspensión en Bolsa durante cinco años. El nuevo equipo directivo, con un claro protagonista, Rafael Español, su actual presidente, puso en marcha un Plan Estratégico de reconversión industrial que ha logrado reestructurar y consolidar las actividades en torno a un gran grupo industrial integrado verticalmente, para la fabricación de productos vinculados a la cadena de producción del poliéster. Tras adquirir participaciones en nuevas compañías, absorber negocios y desinvertir en aquellas actividades poco estratégicas, La Seda se ha convertido hoy en un importante fabricante de embases de PET, hasta el punto de que Español ha posicionado a la compañía como líder europeo en su ramo y tercera compañía mundial del sector.

Los secretos del éxito

¿Cuáles han sido las fórmulas que permitieron salvar La Seda? Según explicó Español en un charla organizada por PricewaterhouseCoopers son imprescindibles algunos factores: Tener la visión, el objetivo y el proyecto. Para adecuarlos a los nuevos tiempos, hay que segregar los negocios, encontrar las personas adecuadas para cada uno de ellos y que estén dispuestas a asumir la nueva orientación del negocio; Garantizar la proximidad a los clientes, repartiendo fábricas por toda Europa en su caso; Contar con la voluntad de trabajadores y sindicatos, ya que uno de los mayores logros de Español fue precisamente ponérselos de su parte para emprender la aventura de la reconversión; Tener el coraje de arriesgar, ser valientes; Tener un “caballo ganador” y apostar fuertemente por él, que en el caso de la Seda fue el “PET” (Polietileno Tereftalato), que se usa para fabricar envases ligeros para todo tipo de bebidas. La ventaja de este producto consiste en tener un consumidor final claro, los millones de ciudadanos que utilizan a diario estos envases en su vida diaria (agua, Coca-Cola, zumos, etc), lo cual da una base muy estable y que la sociedad demanda cada vez más; Ser capaces de generar confianza en los proveedores e inversores; Y tener el apoyo de las instituciones financieras, no defraudarlas y ser agradecidos.

"Es muy importante contar con los directivos adecuados para un proceso de este tipo"

En este sentido, según Fernando Vizoso, gerente de Infraestructuras de KPMG en España, este tipo de cambio de actividad o diversificación se debe realizar en el marco de un plan estratégico que marque la dirección que la compañía debe seguir en un plazo de unos 5 años, atendiendo a las actuales circunstancias de los mercados, “pero sobretodo a las previsible evolución de éstos”. “La clave”, continúa, “es la total sintonía entre la dirección de la empresa y la propiedad (…). También es muy importante contar con el apoyo de las entidades financieras acreedoras de la empresa”, que como principales socios financieros deben flexibilizar su papel para facilitar el cambio y además deben proveer la financiación necesaria para acometer el nuevo plan de negocio de la compañía. “Al mismo tiempo es muy importante contar con los directivos adecuados para un proceso de este tipo, así como el asesoramiento profesional de expertos externos que tengan experiencia en este tipo de operaciones”, señala Vizoso.

Al rescate

Hoy el sector de la construcción e inmobiliario podría tener que reconvertir su actividad al desarrollo de vivienda protegida, de promociones en alquiler, actividades relacionadas con la tercera edad, concesiones, promociones de equipamientos industriales o servicios relacionados con el turismo, según Vizoso.

De todas formas, Enrique Bujidos, responsable de la unidad concursal de PriceWaterhouseCoopers, recuerda que en España “estamos viviendo la llegada de fondos específicos para invertir en compañías que están en bajo rendimiento e intentar reestructurarlas”. Es el caso de la sociedad gestora de capital riesgo Thesan Capital, que ha lanzado recientemente en España y Portugal el primer “Fondo de Situaciones Especiales”, con un importe de 200 millones de euros, que inyecta liquidez para garantizar la viabilidad futura de empresas en situación difícil, al mismo tiempo que se reestructura la deuda financiera de empresas. “Estos fondos buscan la reorientación mediante la gestión de la compañía y su refinanciación. Son operaciones de mucho riesgo pero también de mucha rentabilidad”. Y tal vez, la única salida para algunas compañías en crisis.