?La unión de Altran ha multiplicado nuestras fuerzas?

Jul 22, 2008 | Noticias

Sara Aguareles.- ¿La fusión de Altran hace válido aquello de que “la unión hace la fuerza”?

Luis Abad y Alfonso Martínez.- Creo que en nuestro caso ha sido mucho más que eso: “la unión ha multiplicado nuestras fuerzas”. La verdad es que somos una compañía completamente distinta a lo que éramos hace dos años. Partimos de una muy buena base de clientes a los que podemos ofrecerles un portfolio de  servicios mucho más amplio y muchísima más capacidad de ejecución en los proyectos y servicios. Si analizáramos nuestras posibilidades hoy veríamos que son muy superiores a lo que, como compañía, éramos capaces de hacer hace esos dos años. Pero hay una cosa que creo que marca más que nada la compañía que somos en estos momentos: nadie habla ya de la fusión. Hemos asumido lo que somos y estamos trabajando como si nunca hubiéramos sido algo distinto.

S.A.- ¿Qué sinergias se han potenciado gracias a la fusión?

Las sinergias son enormes: mucha más homogeneización en los procesos internos de la compañía, y por tanto una mayor eficiencia; mayores capacidades de desarrollo de oferta comercial; mejora de nuestras capacidades de ejecución; mayores y más amplias posibilidades de formación para nuestros profesionales. Mayores posibilidades de evolución profesional de nuestros consultores; la verdad es que podríamos alargar esta lista todo lo que quisiéramos.

S.A.- Una de las líneas que se perfilan como estratégicas en el futuro es el desarrollo de proyectos de energías renovables. En este sector, muchos opinan que España tiene una gran oportunidad que hay que saber aprovechar. ¿Qué visión tiene de esta gran oportunidad?

Alfonso Martínez.- Resulta evidente para todos, la importancia estratégica del desarrollo de energías renovables, pero el caso de España es de especial relevancia. Desde hace años, en este país se ha fomentado el despliegue de parques de energía eólica y solar con una política de subvenciones muy acertada. Esto ha provocado que nuestro país esté entre los primeros del mundo en el porcentaje de energía que se consume proveniente de estas fuentes. Acompañando este desarrollo, España cuenta hoy en día con un conjunto de empresas punteras en el desarrollo de Equipos de producción de este tipo de energía. Desde hace algún tiempo, en Altran desarrollamos numerosas actividades de ingeniería e innovación en este campo. Llevamos más de 10 años desarrollando proyectos en los campos de la energía solar fotovoltaica y eólica y más recientemente, en plantas de energía mareomotriz.

S.A.- Estamos en un escenario con energías fósiles encareciéndose día a día, y con unas energías renovables aún a medio gas… ¿la energía será la protagonista y condicionante del desarrollo en los próximos años?

Alfonso Martínez.- Definitivamente. En el desarrollo de cualquier producto de consumo, desde un automóvil hasta la pasta dentífrica, el consumo energético y las emisiones de contaminantes que se produzcan en su fabricación y utilización serán los principales condicionantes de su diseño. Personalmente, soy un firme defensor de esta filosofía de diseño, ya que se prueba continuamente que si se diseña un producto con este objetivo en mente, inevitablemente el proceso de fabricación y de uso será muy eficiente económicamente. Diseñar con la eficiencia energética y medioambiental como principal factor equivale a costes reducidos.  

S.A.- El lema de la compañía es “talento generando innovación”… ¿cómo está el mercado de “talentosos” en este momento?

Alfonso Martínez.- El talento es quizás la materia prima más escasa hoy en día. Las empresas que consigamos atraer y retener el talento seremos las que marcaremos el futuro. Todo lo demás puede cambiar, pero si tienes a los mejores con la mejor motivación, el éxito está al alcance de la mano.

S.A.- Otra de las líneas de negocio es la aeronáutica… ¿hacia donde se dirige el sector en un futuro próximo?

Alfonso Martínez.- Este sector tiene enfrente retos enormes que afrontar, con un incremento del coste del combustible que parece no tener fin. No obstante, a corto plazo las perspectivas para los fabricantes son buenas. El gran crecimiento de las economías de países como China e India presenta grandes expectativas de crecimiento del tráfico aéreo en los próximos años. La mayoría de los fabricantes tienen toda su producción vendida para los próximos años y por tanto ahora la clave está en la eficacia productiva. Actualmente, se están importando muchas tecnologías y métodos de otras industrias como la del automóvil. La automatización de procesos y las metodologías “lean” son aspectos clave para la industria aeronáutica actual.

S.A.- ¿Qué proyectos destacaría hoy entre los que están en desarrollo en el sector?

La verdad es que estamos ante el desarrollo y lanzamiento de grandes programas, entre los cuales cabe destacar el nuevo avión de fuselaje ancho de Airbus, el A350 XWB. Este avión tiene unos objetivos muy ambiciosos en cuanto a la eficiencia de consumo de combustible, el confort de vuelo y la reducción de emisiones y ruido.

S.A.- ¿Veremos más fenómenos como la fusión Vueling - Clickair?

A nivel de las aerolíneas la situación es muy compleja ya que la competencia es muy dura y los costes de sus suministradores principales (combustible y tasas de aeropuertos) no dejan de subir. Por ello, sí, parece claro que en este entorno se producirán fenómenos de concentración como el episodio que se está viviendo con la fusión de Vueling y Clickair en nuestro país.

S.A.- ¿Qué proyectos lidera Altran para iniciar ese camino?

Alfonso Martínez.- Altran está desarrollando proyectos de ingeniería para los principales programas aeronáuticos a nivel mundial. Nuestra presencia en el sector es muy importante y se puede decir que somos una de las empresas líderes en este campo. Más de 2000 ingenieros de nuestra compañía trabajan hoy en día en el sector Aeroespacial. En cuanto a los retos antes mencionados, cabe destacar nuestra experiencia en tecnologías punteras de diseño y fabricación con materiales avanzados, sistemas embarcados, aerodinámica e ingeniería de procesos. 

S.A.- Su presidente presume que la consultoría se aplica también internamente para mejorar los procesos, de manera que en Altran la innovación es también una medicina interna… ¿cómo definiría a una empresa que trabaja de manera innovadora?

Luis Abad.- Una empresa innovadora es aquella que es capaz de reinventarse a si misma para avanzar y mejorar, siendo además eficiente. Nosotros hemos aplicado una parte importante de nuestras metodologías a nuestra propia organización. Hemos aplicado la innovación, por ejemplo, a los procesos de Recursos Humanos de Altran, no solo para optimizar los procesos existentes sino para ser capaces de “reinventarlos y adaptarlos a la situación actual”. La realidad de nuestro mercado hoy es diferente a la que teníamos hace dos años. Y nuestra realidad hoy seguro que también es diferente a la que tendremos dentro de dos años. Una empresa innovadora es aquella que tiene interiorizados los procesos de mejora y adaptación continua para ir siempre un paso por delante de las circunstancias.

S.A.- ¿Qué hace diferentes los servicios de Altran CIS del resto de competencia?

Luis Abad.- Quizás, mucho más que nada, nuestra historia. Si analizamos “técnicamente” nuestros servicios, podríamos ver que las metodologías que aplicamos, nuestras experiencias y la calidad de nuestros profesionales no tienen nada que envidiar a las empresas de nuestra competencia. Pero nuestra historia puede hacer que esos servicios, aplicados de manera más cercana y flexible pueden ser diferenciales. Siempre se ha dicho que la ventaja competitiva de las pequeñas empresas con respecto a las grandes compañías es su cercanía al cliente, su implicación y su flexibilidad. Altran, al provenir de una integración de empresas de tamaño mediano, la cultura de nuestros profesionales es de una mayor cercanía e implicación con los clientes que otras compañías. Y una de nuestras máximas es no perder esa flexibilidad y que sea parte de nuestra tarjeta de presentación. Y además en muchos de nuestros servicios, por ejemplo en innovación, creo que Altran es claramente líder del sector.

S.A.- En tiempos de crisis… ¿“optimizar” es la clave?

Luis Abad.- Optimizar es siempre clave, da igual el momento de mercado en el que te encuentres. Cambiar y optimizarte cuando los márgenes se estrechan y las cosas se complican en el mercado es una necesidad de gestión que todos vemos como normal y necesaria. Pero las empresas que mayores triunfos han cosechado siempre son las que son capaces de hacer eso mismo cuando la situación de mercado no les obliga a ello. Cambiar y optimizar los procesos de la compañía cuando la situación económica es positiva, el mercado crece y tus resultados son buenos, a veces no es tan evidente.

S.A.- ¿Cómo se consigue?

Para tomar esa decisión en ese momento se necesita valentía y visión empresarial. Altran tomó la decisión de integrarse con el fin de ganar sinergias y optimizar sus procesos y su gestión hace dos años, cuando la situación de mercado era muy positiva. Eso nos hace estar preparados para afrontar con mayores garantías cualquier situación que se produzca en el mercado.

S.A.- Las inversiones empresariales en tiempos de vacas flacas se reducen considerablemente. En su opinión, ¿en qué no se puede permitir el lujo de dejar de invertir una empresa a pesar de que la coyuntura sea desfavorable?

Luis Abad.- En todo lo que impacte de manera importante en la competitividad de la empresa en el mercado. Por ejemplo, podemos reducir la inversión en el desarrollo de nuevos productos y servicios, con lo que en nuestra cuenta de resultados en el corto plazo tenderemos menos costes y por tanto mayores márgenes, pero el impacto en la cuota de mercado en el medio plazo es seguro, por lo que perderemos competitividad en el mercado. En el sector de consultoría, por ejemplo, podemos reducir nuestra inversión en formación y la mejora del resultado también sería inmediata, pero el resultado en el medio plazo sería desastroso. Creo que si preguntáramos a los gestores de cualquier empresa, todos sabrían de una manera muy clara cuáles son las inversiones que impactan en la competitividad de la empresa en su sector de actividad. Aunque la presión de los resultados a corto plazo pueda generar tentaciones de reducir esas inversiones, creo que son las que hay que mantener a toda costa.